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;依據(jù)企業(yè)實際情況進行分類、分層融入。標準體系的管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、管理細則等要用標準語言來編寫，按標準規(guī)范來落實；對于自查發(fā)現(xiàn)的問題，要加緊
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創(chuàng)新途徑，最終實現(xiàn)實物資產(chǎn)管理精細化目標。四是做好權(quán)證管理工作。加強公司房屋及土地的權(quán)證清理工作，建立健全房屋管理制度，盡快規(guī)范分公司資產(chǎn)權(quán)屬名稱，
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融入。標準體系的管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、管理細則等要用標準語言來編寫，按標準規(guī)范來落實；對于自查發(fā)現(xiàn)的問題，要加緊整改；要加強安
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、物資采購、人事和工程項目安排。同時，建立健全與之配套的《財務(wù)管理制度》、《物資采購制度》、《基建、維修項目招投標制度》等16項制度，形成“一把手監(jiān)管、副職分管，
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、一碼”銷售，自覺接受行業(yè)內(nèi)部、卷煙零售客戶和廣大消費者的監(jiān)督。
三、嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督管理制度，嚴格執(zhí)行卷煙營銷策略，不傾斜貨源培養(yǎng)大戶，
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領(lǐng)導小組，建立和完善控煙管理制度，通過開展多種形式的控煙宣傳、教育活動營造禁煙氛圍，并通過校院兩級、文明督察隊、校紀委及公寓自律委的立體式檢查，
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落實工作貫穿于自查工作中，邊整邊改，積極做好整改落實工作，特別要從制度上提出有針對性的建議，及時健全監(jiān)督管理制度，完善內(nèi)部控制
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;引入ISO的管理理念、管理制度和工作程序，構(gòu)建以文本化管理為基礎(chǔ)、以程序化管理為主導、以目標化管理為手段、以全員化管理為支撐的機關(guān)黨建運行管理機制。
省局（公司
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，嚴格對照稅收法律法規(guī)和財務(wù)制度進行自查自糾；二是實行規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)部管理制度，保證了經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性和會計信息的可靠性；三是嚴格執(zhí)行稅收政策
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賬戶余額控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
二是強化制度執(zhí)行，確保資金管理規(guī)范。加強資金管理制度的學習，進一步熟悉和掌握資金管理的關(guān)鍵控制點及控制措施。嚴把票據(jù)審核關(guān)，做到
