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數(shù)據(jù)排序情況，對所有對標指標進行對比分析，找出了存在問題的原因，提出了下一步的改進措施。
一是牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”。細化各類標準，
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紅河集團近日將組織開展2016 年度“降本增效”活動。
活動旨在貫徹落實國家局“精益管理做除法”的要求，圍繞職代會“創(chuàng)卓越績效，強內(nèi)生動力”工作主線以及“一個引領(lǐng)
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進”和“隊伍
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、維護財經(jīng)秩序擺在重要位置常抓不懈。財務(wù)審計人員更要守紀律、講規(guī)矩，把紀律和規(guī)矩挺在前面。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，要進一步嚴控成本費用，狠抓精益管理
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的正向作用得以發(fā)揮。
二是堅持精益化導(dǎo)向的管理方式改革。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理，積極運用現(xiàn)代管理手段
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;。在創(chuàng)新、QC小組活動項目選題上，圍繞"精益管理降本增效"這一核心，力求通過項目帶動自主查找浪費源、問題源、改善源，識別挖掘精益改善點
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，制定全省系統(tǒng)降本增效工作方案。
方案以工程投資、物資采購、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、財務(wù)管理等為重點，立足持續(xù)開展全員、全過程、全方位的精益管理，
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，有針對性地解決企業(yè)經(jīng)營管理方面的復(fù)雜性、系統(tǒng)性問題。
二是關(guān)注核心。緊緊圍繞國家局、省局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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，完善創(chuàng)新體系，發(fā)展新的活力動力不斷激發(fā)；堅持嚴格規(guī)范，深化精益管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；踐行“三嚴三實”，
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能力，攻堅克難，堅定信心，搶抓當前卷煙市場銷售商機，爭取主動權(quán)，確保卷煙市場穩(wěn)健發(fā)展。
二是深挖潛力，精益管理
