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;公司）圍繞“精益管理做除法”工作要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極組織開展信息化學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，為互聯(lián)網(wǎng)+信息化發(fā)展建言獻(xiàn)策
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，為保障全局各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。
師宗縣局（分公司）牢固樹立精益管理理念，扎實(shí)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)基層
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，以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，廣泛征集各單位、部門和廣大員工對(duì)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理機(jī)制等方面的好點(diǎn)子、好創(chuàng)意、好思路，集全員智慧，探索更加科學(xué)有效
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;推進(jìn)工廠提質(zhì)降本增效，提升工廠核心制造能力。
會(huì)議要求，全廠干部職工要學(xué)習(xí)借鑒其他工廠的優(yōu)秀做法及案例，持續(xù)深入地推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)
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；同時(shí)積極開展“如何加強(qiáng)備用車管理，降低備用車比例”定向課題研究，提升精益管理的實(shí)踐能力和管理水平。
三是挖潛力點(diǎn)，完成送貨線路優(yōu)化整合
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了福建省局、廈門市局精益管理降本增效暨現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作匯報(bào)。張一峰對(duì)福建省局、廈門市局的精益管理工作以及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備情況給予了充分的肯定，他表示，福建商業(yè)認(rèn)識(shí)到位、動(dòng)員充分、部署及時(shí)
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油費(fèi)，準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)于費(fèi)用支出做好審核。
二是強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造降本增效氛圍。開展全員精益管理，利用座談會(huì)等形式號(hào)召職工增強(qiáng)精益意識(shí)
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨“四大壓力”的環(huán)境下，企業(yè)管理工作顯得尤為重要，要緊緊圍繞“精益管理做除法”工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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，列入《煙草行業(yè)推廣應(yīng)用QC成果目錄》推薦給全國(guó)各單位QC小組借鑒應(yīng)用。
為貫徹落實(shí)2016年全國(guó)煙草工作會(huì)議和行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議精神，圍繞“精益管理降本增效是
