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,這是店長如果能站到顧客角度一起對這款商品找出缺點(diǎn)或者是缺陷加以抨擊,首先是能得到顧客的認(rèn)可,這顧客一定會(huì)感覺這店長是通情達(dá)理之人,再加上看到這店長
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加工地的青島卷煙廠已經(jīng)習(xí)慣了按照工藝標(biāo)準(zhǔn)零缺陷來制定“泰山(拂光)”加工工藝標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入制絲環(huán)節(jié)前,“泰山(拂光)”煙葉在前期人工選
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;但是并不能完全掩蓋卷煙營銷渠道自身存在的不足和缺陷。要進(jìn)一步縮小與國外煙草巨頭之間的差距,壯大中國煙草企業(yè)和品牌的實(shí)力,在未來國際市場競爭中擁有更多的話語權(quán),
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職能上分析。煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對煙草企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查,發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和漏洞,以確保揭露煙草企業(yè)自身存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)
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,是設(shè)計(jì)缺陷,還是技術(shù)原因,等等。在弄清問題原因的基礎(chǔ)上,要全面加強(qiáng)隱患的整改,該停產(chǎn)的停產(chǎn),該停用的停用,
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,找準(zhǔn)識(shí)別卷煙品牌的的目標(biāo)消費(fèi)者及其需求的切入點(diǎn),發(fā)現(xiàn)零售終端在識(shí)別營銷方面存在的缺陷,制定針對性的、切實(shí)可行的識(shí)別營銷體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)品牌提檔和銷售上量
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;社會(huì)組織的監(jiān)督分散且監(jiān)督渠道有限等。第五,缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制,考核制度、政策方面的缺陷和弊端對煙草專賣行政執(zhí)法有消極影響。主要表現(xiàn)為:執(zhí)法程序流程規(guī)定不完善
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”的作風(fēng),通過推行危機(jī)理念、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開展全員營銷、實(shí)施一省一策、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措,打造出剛?cè)岵?jì)、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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組織學(xué)習(xí)中,發(fā)現(xiàn)包括探求組織發(fā)展的攤在問題或環(huán)境中的機(jī)遇,例如通過對外部環(huán)境的審視和預(yù)測來發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn),或者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)缺陷。
(二
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的反饋、評(píng)論和建議中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的一些不足和缺陷,以便在新產(chǎn)品推出之前進(jìn)行提前改善,讓新產(chǎn)品在推出之后更加符合消費(fèi)者的需求。那么,這種新產(chǎn)品