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與此同時(shí)，還積極推動了玉龍縣成熟的可復(fù)制的“合作社+煙農(nóng)”“能人+煙農(nóng)”土地流轉(zhuǎn)煙葉生產(chǎn)模式，加快完善土地長期穩(wěn)定流轉(zhuǎn)長效機(jī)制，核心煙
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;將企業(yè)文化工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合。同時(shí)完善人才培養(yǎng)制度，打通管理崗位、專業(yè)技術(shù)技能人才等各類人才的成長通道
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：建立了第一個(gè)雪茄行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建成了第一個(gè)雪茄高技能人才鑒定基地；建起了第一個(gè)雪茄博物館；生產(chǎn)了第一款國產(chǎn)煙斗絲；第一個(gè)與古巴哈伯那斯
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豐富；授牌命名了創(chuàng)新工作室38個(gè)，這些工作室成為推動企業(yè)創(chuàng)新的“孵化器”、培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”，充分激發(fā)了廣大職工群眾的創(chuàng)新活力。
闖出一片新天地
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;與益民種養(yǎng)合作社合作，撬動金融資本、社會資本110萬元，開展茶樹菇種植，形成村集體、村民、能人三大股東，采取“公司+專業(yè)合作社+
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能人對市場的敏銳性發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，組織群眾共同商議，以群眾為主體進(jìn)行合作社精細(xì)管理。以長壽豆合作社為例，把理事會成員和小組長納為網(wǎng)格員，對網(wǎng)格內(nèi)
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聘高技能人員為輔”培訓(xùn)師資力量，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。通過“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。所謂“引進(jìn)來”就是聘請一些外來營銷專家，市場銷售高手、以及優(yōu)秀策劃師和行業(yè)
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了《河南煙草商業(yè)系統(tǒng)中長期干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，明確提出在打造領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升工程、優(yōu)秀年輕干部成長工程、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)引進(jìn)工程、技能人才培育工程中，把青年員工作為培養(yǎng)的主體
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溝通，始終與其保持著密切的聯(lián)系。越是到了關(guān)鍵緊急時(shí)刻，我們更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信心，絕對不能人云亦云，更不能產(chǎn)生悲觀失望的情緒。
其次，
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：走進(jìn)青年員工群體，開展技術(shù)技能人才培養(yǎng)課題研究，破解人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型難題；走進(jìn)基層煙葉站點(diǎn)，圍繞煙葉質(zhì)量、種植成本等思考探索，
