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，對(duì)照武漢經(jīng)驗(yàn)，擬定了《黃石市局標(biāo)桿指標(biāo)體系表初稿》，在全市范圍內(nèi)征集意見(jiàn)，廣泛發(fā)動(dòng)各戰(zhàn)線、各部門、各崗位群策群力完善標(biāo)桿指標(biāo)。
在評(píng)審會(huì)
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，樹立精益管理意識(shí)，從而營(yíng)造出人人精益、事事精益的良好氛圍。
從核心工作著手，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。專賣管理方面制定重點(diǎn)監(jiān)管戶動(dòng)態(tài)信息表，及時(shí)掌握
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，于11月30日全面完成新版新商盟切換工作。
一是總體安排與分批實(shí)施相結(jié)合。圍繞新版新商盟平臺(tái)切換總體推進(jìn)目標(biāo)，根據(jù)各縣區(qū)實(shí)際情況，確定分批次切換時(shí)間表
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了財(cái)務(wù)管理考核力度。
方案要求各縣級(jí)局（分公司）應(yīng)做到固定資產(chǎn)賬、表、物三者一致，重點(diǎn)費(fèi)用考核內(nèi)容為各單位三項(xiàng)費(fèi)用率及部分重點(diǎn)可控費(fèi)用。各縣級(jí)局
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、合法合規(guī)”的審查原則進(jìn)行法律審查?！ ? 二是嚴(yán)把審查程序。事前審查的整個(gè)流程被規(guī)定在管理規(guī)范審批表中，在進(jìn)入決策機(jī)構(gòu)研究范圍之前，法規(guī)部門要對(duì)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)質(zhì)性審查
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分別對(duì)照規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子及隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)驗(yàn)收評(píng)價(jià)表仔細(xì)查閱卷宗資料，逐項(xiàng)開(kāi)展驗(yàn)收考評(píng)。
檢查組認(rèn)為，西山分公司自身建設(shè)工作思路清晰、措施有力
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責(zé)任、不避重就輕。
三是對(duì)工作要求開(kāi)展“大整改”。要求對(duì)梳理出來(lái)的各類問(wèn)題明確下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)，列出具體整改時(shí)間表；對(duì)未完成工作目標(biāo)的要說(shuō)明原因，屬
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;各縣區(qū)局要擬定好工作進(jìn)度推進(jìn)表，做好前期調(diào)查摸底工作，積極與法制部門、工商部門做好溝通聯(lián)系。
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每周供貨詳細(xì)表，收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)對(duì)協(xié)議客戶的走訪聯(lián)系，結(jié)合系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，切實(shí)把握協(xié)議客戶的真實(shí)貨源需求和銷售水平；
二是
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奠定基礎(chǔ)，而且引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓“用人方”說(shuō)了算。南昌縣局積極做好牽線搭橋的服務(wù)工作，組織專賣人員填寫《專賣人員摸底表》，篩選出各稽查中隊(duì)符合換崗
