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，加大對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所、特種設(shè)備、職工食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的管理力度，突出抓好防火、防盜、防搶工作，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的配置和運(yùn)行情況及安全設(shè)備、器材
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、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為根本目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化“6S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，努力實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)零售客戶終端建設(shè)水平全面提升。
一是整理。力求
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安全工程師，安全設(shè)施配置基本達(dá)標(biāo)；印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，按照各單位自查、省工業(yè)公司復(fù)查的方式，集中排查治理安全隱患，收到良好
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，著力推進(jìn)卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
一是優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局。為合理配置卷煙零售市場(chǎng)資源，提升煙草專賣(mài)零售許可證的“含金量”，該局專門(mén)組織專賣(mài)管理人員，
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，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段和重要舉措。全體學(xué)員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力掌握更多的精益管理知識(shí)，更好地應(yīng)用到
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救災(zāi)。其中，安排7500萬(wàn)元抗旱救災(zāi)專項(xiàng)資金，主要用于抗旱用電、用油，購(gòu)買(mǎi)人工增雨炮彈和配置水泵、水管等抗旱設(shè)備，建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施
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崗位編制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，先試點(diǎn)再推廣，使前后臺(tái)配置更加科學(xué)協(xié)調(diào)。
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;早安排、嚴(yán)部署，做到未雨綢繆，確保企業(yè)安全度汛。
一是成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。完善人員配置，明確防汛任務(wù)，落實(shí)防汛責(zé)任制和責(zé)任追究制，
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上新水平的重要保障。此次學(xué)習(xí)，對(duì)綿陽(yáng)分廠即將開(kāi)展的MES項(xiàng)目實(shí)施予以借鑒和啟示。學(xué)習(xí)人員著重對(duì)網(wǎng)絡(luò)布局、中控設(shè)置、人員配置、管理制度建設(shè)以及實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)等向青島煙廠相關(guān)
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;通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，進(jìn)一步優(yōu)化職能配置，減少職責(zé)交叉和分散，減輕員工工作負(fù)擔(dān)，提高了依法行政、服務(wù)卷煙零售戶的能力。
在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定
