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要求和總體目標(biāo),進(jìn)而逐級(jí)細(xì)化量化規(guī)范管理的具體目標(biāo)要求,做到總目標(biāo)與分目標(biāo)互為一體、相互一致。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃,明確工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷等方面
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區(qū)域內(nèi)與區(qū)域外緊密相連的卷煙打私打假聯(lián)動(dòng)機(jī)制?!? 八是加大考核激勵(lì),實(shí)施全員與銷售任務(wù)單獨(dú)捆綁考核??己宿k及時(shí)調(diào)整考核重心,完善量化考核指標(biāo),每周定期召開
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,真正起到防微杜漸、預(yù)防為主的功能。
推進(jìn)監(jiān)督管理。要根據(jù)有關(guān)文件制度會(huì)議要求梳理明確年度的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)要求,量化工作指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
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和行業(yè)的關(guān)于遵守紀(jì)律作風(fēng)方面的會(huì)議記錄,查閱了反腐倡廉教育、黨紀(jì)黨規(guī)教育以及廉政警示教育的檔案資料。并嚴(yán)格按照量化指標(biāo)進(jìn)行打分,同時(shí)將考核成績(jī)納入年度績(jī)效考核成績(jī),
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營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)流程,量化作業(yè)具體指標(biāo),確??蛻舴?wù)工作要求具體可行,促進(jìn)客戶服務(wù)要求的統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。再次,要強(qiáng)化績(jī)效考核,
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,用可量化的數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)客戶進(jìn)行分類分級(jí),改善直營(yíng)店消費(fèi)客戶群體服務(wù)體系,建立消費(fèi)客戶的精確開發(fā)、服務(wù)于維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),提高客戶服務(wù)效率;構(gòu)建
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,執(zhí)行力得到增強(qiáng)。要建立健全以工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的考核激勵(lì)機(jī)制,做到以量化考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主,基礎(chǔ)工作考核為輔,全面開展績(jī)效面談。充分發(fā)揮考核工作的硬約束
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到西湖,近兩年,區(qū)局重點(diǎn)在制度考核及二級(jí)督察工作內(nèi)容上下功夫,圍繞“年規(guī)劃、月考核、周安排、日運(yùn)行”工作思路,制度考核采取三部門量化指標(biāo)評(píng)比
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、重形式輕內(nèi)容的做法,為現(xiàn)代零售終端建設(shè)推進(jìn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二要做好終端維護(hù)管理,建立、健全并量化不同客戶類別的卷煙價(jià)格陳列、主題陳列、順序陳列出樣標(biāo)準(zhǔn)
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、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等20個(gè)類別提出49項(xiàng)控制措施,從量化目標(biāo)和促進(jìn)管理效率提升角度,