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負(fù)責(zé)，煙草站抽調(diào)1-2名技術(shù)骨干，配合進(jìn)行分組實(shí)操，培訓(xùn)與考核結(jié)果由分公司統(tǒng)一發(fā)布，煙草站根據(jù)培訓(xùn)與考核結(jié)果擇優(yōu)聘用專業(yè)化人員參與收購(gòu)工作
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煙葉，為利群等重點(diǎn)骨干卷煙品牌提供原料支撐和保障。同時(shí)，詳細(xì)介紹了利群等骨干卷煙品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及“十三五”發(fā)展規(guī)劃。浙江中煙對(duì)曲靖煙葉長(zhǎng)期保持旺盛的需求狀態(tài)，
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人，分五期進(jìn)行集中輪訓(xùn)與考評(píng)，提升烘烤骨干的技術(shù)服務(wù)能力和服務(wù)水平。培訓(xùn)中，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式、優(yōu)化培訓(xùn)方案、深化培訓(xùn)內(nèi)涵，組織理論與實(shí)操相結(jié)合
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，政工、工會(huì)、共青團(tuán)等共同參與的服務(wù)格局。
三是進(jìn)一步建設(shè)骨干隊(duì)伍。努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成服務(wù)骨干，建立黨員輪訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員
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，政工、工會(huì)、共青團(tuán)等部門共同參與的服務(wù)格局。
三是建設(shè)骨干隊(duì)伍。加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，選好配強(qiáng)黨支部書記。加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)黨務(wù)工作力量
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導(dǎo)向基地的劃分與資源優(yōu)化配置，確定重點(diǎn)卷煙骨干品牌在曲靖煙區(qū)的基地建設(shè)的首選區(qū)和備選區(qū)。四是卷煙品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系的研究，主要鎖定以卷煙品牌導(dǎo)向的基地?zé)熑~生產(chǎn)體系建設(shè)
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煙農(nóng)家中，幫助煙農(nóng)分級(jí)扎把，加快收購(gòu)進(jìn)度。
自帶午餐，不吃群眾一餐飯
一是組成“技術(shù)骨干服務(wù)隊(duì)”，搶抓扎把進(jìn)度?？h局（分公司
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煙草在線廈門消息 洪磊，廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司動(dòng)力車間的一名電氣設(shè)備管理員。入廠8年來，他憑借著自身的勤奮和努力成了動(dòng)力車間當(dāng)仁不讓的骨干。當(dāng)然“羅馬不是一天建成
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帶頭”要求， 著力“三個(gè)注重”、打造“五個(gè)加強(qiáng)”、爭(zhēng)當(dāng)“十種人”，繼續(xù)深化以“把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把骨干推向企業(yè)管理
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，已共同舉辦了十期“中層管理干部及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班”，共計(jì)507人。培訓(xùn)課程分為：十七個(gè)專題講座、3天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)、2天的野外拓展訓(xùn)練。十七個(gè)專題講座包括
