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技能成長(zhǎng)相適應(yīng)，利用好單位骨干、外聘教師資源，開展政治理論、技能認(rèn)定、業(yè)務(wù)實(shí)操等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工技能。創(chuàng)新評(píng)價(jià)，打通激勵(lì)渠道。將員工技能成長(zhǎng)情況設(shè)置師帶徒
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充分利用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)、專題培訓(xùn)等線上資源，開展自主學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，通過系統(tǒng)講解認(rèn)定內(nèi)容
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，對(duì)課題立項(xiàng)、日常調(diào)度、成果考察全流程管控優(yōu)化升級(jí)。打造創(chuàng)新平臺(tái)，厚植創(chuàng)新交流人才土壤。優(yōu)選煙葉、客服、專賣、財(cái)務(wù)等多領(lǐng)域創(chuàng)新人才，通過骨干人才開班授課、季度全員
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機(jī)制，生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)代表實(shí)地駐點(diǎn)指導(dǎo)，做到基地建設(shè)互通互動(dòng)。四是組建專班攻課題。雙方抽調(diào)技術(shù)骨干組建課題攻關(guān)專班，聚焦品種培育、病蟲害防控、高可用性上部煙葉開發(fā)
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高級(jí)考評(píng)員與車間骨干組成考評(píng)團(tuán)隊(duì)，客觀評(píng)價(jià)參賽選手的表現(xiàn)，及時(shí)留存實(shí)操亮點(diǎn)的影像資料，梳理反饋每名選手的優(yōu)勢(shì)不足，并就競(jìng)賽意義、選手發(fā)揮、維修
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，繼續(xù)以專業(yè)授課、技能競(jìng)賽、崗位練兵為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)煙葉評(píng)級(jí)技術(shù)骨干員工的培養(yǎng)和崗位培訓(xùn)，助力員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力的提升，積極提高員工
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提升了，工作起來干勁也更足了！”葫蘆島市局（公司）青年骨干于英奇正在通過青年成長(zhǎng)潛力數(shù)智平臺(tái)，查看個(gè)人青年創(chuàng)新成長(zhǎng)積分，
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請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)講解，幫助參賽選手全面梳理知識(shí)體系。抓模擬演練，提升實(shí)戰(zhàn)能力。組織開展多輪模擬競(jìng)賽，真實(shí)還原競(jìng)賽場(chǎng)景，鍛煉選手
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、仁和及各煙點(diǎn)技術(shù)骨干組成授課團(tuán)隊(duì)，從黨建引領(lǐng)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新型組織模式到農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合等多維度授課，全面提升學(xué)員知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力。二是現(xiàn)場(chǎng)定講機(jī)制，激發(fā)應(yīng)變潛能
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，匯聚修理能手、技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)和跟蹤處理。比如，針對(duì)高壓配電室發(fā)現(xiàn)下水井溢水情況，先鋒隊(duì)隊(duì)員迅速反應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)排查漏水點(diǎn)，研究維修方案
