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，按步驟推進(jìn)課題實(shí)施。評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審專家按照《煙草行業(yè)QC小組成果評(píng)審計(jì)分表》要求，對(duì)13個(gè)課題研究成果開展了獨(dú)立公正評(píng)審，認(rèn)真依照評(píng)分規(guī)則點(diǎn)評(píng)打分
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和實(shí)施進(jìn)行月度跟蹤、季度檢查、半年評(píng)價(jià)和年度考核，對(duì)各單位、各部門通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)
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;確保相關(guān)措施在規(guī)范的前提下高效落實(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新指導(dǎo)，促進(jìn)工作措施與科技創(chuàng)新、QC課題等工作有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高
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全力同我廠協(xié)助共贏，共同找出我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管理等方面的一些優(yōu)化點(diǎn)，以QC活動(dòng)、小改小革、精益管理、課題攻關(guān)等形式合力逐項(xiàng)解決。下一步，雙方代表都表示將
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物流指標(biāo)提升的“痛點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”，找準(zhǔn)指標(biāo)背后的深層次原因，有計(jì)劃、分步驟的針對(duì)物流指標(biāo)進(jìn)行改善和提升。以異型卷煙分揀難點(diǎn)為切入點(diǎn)，依托創(chuàng)新工作室、QC課題組
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據(jù)應(yīng)用兩個(gè)維度“雙核驅(qū)動(dòng)”，完成《縮短市場(chǎng)信息采集工作時(shí)間》QC課題項(xiàng)目，提升信息采集工作效率和質(zhì)量；以多維度數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用為方向，開展《價(jià)類維度
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、浪費(fèi)，又增加了煙農(nóng)收入。同時(shí)強(qiáng)化科技隊(duì)伍建設(shè)，與精益課題、QC活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)育苗、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)規(guī)模種植
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、QC活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)育苗、田管、采烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)規(guī)模種植、機(jī)械作業(yè)、綠色生產(chǎn)。
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，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停造成的能源浪費(fèi)。在創(chuàng)新源頭上下功夫。以QC活動(dòng)、六西格瑪課題攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)等為載體，圍繞降本增效的難點(diǎn)問題，開展課題研究；
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。除了做好各項(xiàng)本職工作，在創(chuàng)新道路上胡林勝也從未停歇。目前，胡林勝主持并參與了7個(gè)QC課題、40余項(xiàng)微創(chuàng)新、4個(gè)科技項(xiàng)目、3個(gè)管理創(chuàng)新，發(fā)表了7篇論文
