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禮品給零售戶，讓他們感覺到被客戶經(jīng)理尊重。三是施壓的同時更要注重信心引領(lǐng)。客戶經(jīng)理在年末不僅是壓任務(wù)，更要引領(lǐng)零售戶增強(qiáng)信心。四是反思勤一點。年末客戶經(jīng)理一定注意堅持每天花
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“大政工是相對于小政工而言的，后者格外注重人事工資程序辦理、宣傳教育具體事務(wù)等日常工作，一般局限于轉(zhuǎn)發(fā)上級文件、執(zhí)行工資進(jìn)行程序、完成稿件數(shù)量等事務(wù)性工作，滿足于
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;確實不錯啊，看來在配送方面也要進(jìn)入新時代了。到了年末，不僅要注重銷售，還要注意打假工作。
小煙卷兒：現(xiàn)在的打假也太難了，很不
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;社會各界人士的健康意識也越來越強(qiáng)。在很早以前，街道里有不少小店只注重店里的利益最大化，貪圖便宜從一些小道購進(jìn)一些假冒商品銷售，在不少的顧客的心目中留下了難以
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，對轄區(qū)內(nèi)可疑制假窩點進(jìn)行重點排查；煙葉產(chǎn)區(qū)煙草專賣部門加強(qiáng)監(jiān)管，防止煙葉流入制假窩點，注重從零售市場發(fā)現(xiàn)有關(guān)線索，及時查處以改換
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努力做到提搞煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入效益。注重以下幾個地方入手：第一篩選優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地。即選擇那些肥沃、平坦、水源豐富的天地作為煙葉種植基地，淘汰那些貧瘠
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掌握轄區(qū)、客戶品牌上柜、動銷情況，梳理發(fā)現(xiàn)潛在客戶，重點進(jìn)行拜訪公關(guān)；
（2）關(guān)注重點品牌維護(hù)。市場特點，擬定自己
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煙草在線專稿 績效考核是煙草企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個重要杠桿。當(dāng)前，煙草企業(yè)一般都注重推行績效考核，發(fā)揮其調(diào)動和發(fā)揮職工群眾
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效應(yīng)”的滯后卷煙營銷理念。
只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽視行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，只滿足于市場份額的快速提升，忽略市場的長期布局已經(jīng)成為制約個別客戶經(jīng)理有效開展卷煙營銷
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政策水平、法律水平，增強(qiáng)指導(dǎo)依法經(jīng)營的能力，開展政策法規(guī)宣傳教育活動，指導(dǎo)各部門及所屬單位進(jìn)行政策法規(guī)的宣傳；注重對最新政策的接收、傳達(dá)工作
