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，“專業(yè)分級(jí)、對(duì)樣定級(jí)、有序過磅”一氣呵成，各崗位專人專責(zé)、無縫銜接，煙葉品質(zhì)和交售效率同步提升。為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，煙葉收購(gòu)站優(yōu)化工作流程
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，并全程跟進(jìn)審批流程，推動(dòng)金融服務(wù)下沉；目前已可辦理賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、小額存取款等基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)，有效滿足周邊民眾及消費(fèi)群體的金融服務(wù)需求。截至目前
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，將練兵中總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，形成規(guī)范化的操作指南，讓練兵成果真正轉(zhuǎn)化為日常工作中的持久動(dòng)力。同時(shí)，制定完善考核評(píng)價(jià)體系
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。為此，“創(chuàng)·未來”QC小組以“降低煙農(nóng)拔稈勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率”為課題展開調(diào)研。小組成員深入田間地頭，走訪了7個(gè)種煙村的40余戶煙農(nóng)，詳細(xì)記錄作業(yè)流程和難點(diǎn)
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流程。通過分組輪訓(xùn)，他在四個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)出9名多線持證員工。車間同步推行“白班跟班+晚班頂崗”雙循環(huán)模式，副輪班長(zhǎng)跨五條生產(chǎn)線輪崗實(shí)踐?！艾F(xiàn)在不僅要組織生產(chǎn)，
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取貨柜的剛性流程記錄。同時(shí)，自助服務(wù)點(diǎn)以科技筑牢防線，加裝無死角視頻監(jiān)控，卷煙的存儲(chǔ)環(huán)境與流轉(zhuǎn)安全得以提升。宗慶德指著整潔的取貨區(qū)感慨：“自己動(dòng)手
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護(hù)零售客戶權(quán)益貫穿物流全流程。針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，桂林煙草精準(zhǔn)制定整改措施，同時(shí)依托物流管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“全程可視化追蹤”，讓卷煙從出庫(kù)到交付零售戶
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實(shí)現(xiàn)全鏈條精準(zhǔn)打擊，專案組運(yùn)用多種高科技和傳統(tǒng)偵查手段相結(jié)合。通過車輛更換、喬裝跟蹤、夜間無人機(jī)監(jiān)控等方式，執(zhí)法人員全面掌握了該團(tuán)伙的活動(dòng)規(guī)律及生產(chǎn)流程。經(jīng)過連續(xù)一個(gè)月
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，全力確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。在制度建設(shè)方面，結(jié)合上級(jí)部門關(guān)于食堂管理的要求，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理制度，明確了采購(gòu)、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的操作流程
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。石首煙草定期組織跨部門聯(lián)合培訓(xùn)，提高依法辦事能力作為隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，聯(lián)合培訓(xùn)過程中會(huì)詳細(xì)講解涉煙案件查處全流程的操作規(guī)范，還通過典型案例剖析，
