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一方面，對比自我發(fā)展的標(biāo)尺，密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，增強勇于改革、勇于創(chuàng)新的自覺性和堅定性；另一方面對比行業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺，學(xué)習(xí)
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”，讓煙葉種植戶在面簽時有足夠的理由相信煙葉種植收購合同是與縣級煙草公司簽訂的。出于保護善意第三人的信賴?yán)媾c交易的安全，最終的合同關(guān)系應(yīng)確認(rèn)為縣級煙草公司為合同甲方
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貫平臺，宣貫“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”黨建品牌價值取向等，賦予品牌塑造鮮明的政治導(dǎo)向；“團隊文化”育化平臺著力培育提升基層黨支部
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，就必須擔(dān)起責(zé)任。這就好像一個“口袋包圍圈”，用各樣的禁令把經(jīng)營主體三面圍住，只留著一個出口，這個出口就是“按客戶訂單組織貨源”，
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500萬多萬看起來對煙草依存度很高的零售客戶……然而，單單是零售客戶對煙草真實的依存度到底有多高，恐怕就要狠狠地打上問號。
另一方面，中式卷煙品牌盡管規(guī)模
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，題目是《開學(xué)的前一夜》，我寫了后被語文老師吳老師當(dāng)著全班同學(xué)的面讀了，對我鼓勵不小。尤其是他在我文章后面有批語，用紅筆寫道：“希望你將來在
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，在和著最美的夜空放射出光亮和聲響。睡不著，我站在陽臺上向外望去，大地沉靜的像是一面鏡子，就擺在哪里。蛐蛐停止了鳴叫，只有我還是清醒
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，建立以生物防治和物理防治為核心的煙草病蟲害立體防控體系、技術(shù)體系；引導(dǎo)合作社建立生物質(zhì)燃料廠，大力推廣使用生物質(zhì)燃料烘烤機1703座；加強面源
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好好學(xué)習(xí)，順利完成學(xué)業(yè)報效祖國、支援家鄉(xiāng)建設(shè)。
連續(xù)多年，每逢中秋節(jié)、端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，駐村工作隊隊員都會放棄和家人團聚的時間，帶上米、面
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萬元，帶領(lǐng)村民修建了5公里的水泥路，安裝路燈80余盞，建設(shè)文化墻7面……
現(xiàn)在的蒲家壩，路是平的、水是清的、橋是新的，鄉(xiāng)村
