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部門完善考核方案，加強(qiáng)考核。
市公司副經(jīng)理張拯研強(qiáng)調(diào)，要突出抓好當(dāng)前烤煙收購和安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作措施，一是堅(jiān)持加強(qiáng)管理
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后期煙葉生產(chǎn)管理。要加強(qiáng)大田管理，把大田管理作為階段排序考核的重要內(nèi)容。要強(qiáng)化煙葉承受采收，加大煙農(nóng)成熟采收技術(shù)培訓(xùn)力度，確保頂部4—6片葉充分成熟一次采收
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《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，調(diào)整好監(jiān)管流程和重點(diǎn)，并按照國家局的要求積極做好內(nèi)管信息系統(tǒng)的改造和對(duì)接工作。五要多動(dòng)腦筋，建立完善考核評(píng)價(jià)的制度和規(guī)范。要把
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職能作用，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制掛鉤到村的考核制度；四是圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，做好田間塘圖、基礎(chǔ)設(shè)施、考核管理、明年小春種植和基地單元
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，細(xì)化考核指標(biāo)，營造基層單位和全體干部員工積極參與的良好氛圍，推進(jìn)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化、長效化，全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要
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親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體工作。根據(jù)縣局實(shí)際情況，成立輔導(dǎo)考評(píng)組，制定相應(yīng)的管理辦法，明確培訓(xùn)和考核制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)組織專賣職業(yè)技能
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、密碼收購、承諾服務(wù)”的聚約式收購程序組織煙葉收購，尤其加強(qiáng)對(duì)入戶預(yù)檢環(huán)節(jié)的監(jiān)管考核力度，有效提高煙葉等級(jí)質(zhì)量，保障良好的煙葉收購秩序。
嚴(yán)格收購人員管理
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平臺(tái)為依托，充分發(fā)揮內(nèi)管軟件的作用，完善預(yù)警項(xiàng)目的處理流程，將考核結(jié)果與績效考核掛鉤，提高內(nèi)管工作的有效性。按照“提升素質(zhì)、精塑形象、增強(qiáng)活力
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”企業(yè)核心價(jià)值理念；二是抓好煙葉收購工作，制定措施、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，確保煙葉收購工作有序順利開展，達(dá)到煙農(nóng)、工業(yè)、政府、企業(yè)“四滿
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強(qiáng)大的卷煙打假合力。四是加強(qiáng)考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。市政府將把卷煙打假工作納入政府考核目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，各縣（區(qū)）及
