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惡性循環(huán)無疑不利于新品的成長和壯大,同時(shí)也降低了零售戶對(duì)煙草公司的忠誠度和配合度。
從卷煙消費(fèi)群體看:部分消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣需要一定時(shí)間和一個(gè)過程。部分消費(fèi)者已經(jīng)形成較為穩(wěn)固
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;蔡鍔對(duì)云南的財(cái)政進(jìn)行了節(jié)流和開源兩個(gè)渠道的改革。在節(jié)流方面,蔡鍔一方面降低工資,從他自己開始,所有的政府官員、公務(wù)員,以及軍隊(duì)、警察的官員
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效降低了庫存。目前麥包包平均每月的庫存占比不超過1%,庫存周期也由原來的12周縮短到6周。麥包包的一款產(chǎn)品從放上網(wǎng)頁、客戶下單一直到物流,每份訂單的處理時(shí)間不超過10分鐘
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、客戶經(jīng)理和送貨員,“三員”互動(dòng)是專銷結(jié)合的有效手段,如何使之形成互動(dòng)機(jī)制,做到信息共享,降低成本,提升效率,這是
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齒輪廠的職工和家屬。去年,受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,這個(gè)齒輪廠的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了明顯了滑坡現(xiàn)象,職工工資難以發(fā)放,業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)降低。這些突如其來的變化為董紅偉
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造成該指標(biāo)的降低。而這時(shí),行業(yè)再按人口數(shù)量來安排全年卷煙購進(jìn)量,很可能會(huì)產(chǎn)生增長乏力、甚至滯銷的局面,直接影響政績。
從農(nóng)民工的落腳地來講(
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、難度小的工作容易完成,出錯(cuò)的可能性也大大降低。這種考核不但不能促進(jìn)工作,還使得一些被考核員工對(duì)考核結(jié)果不滿,或者認(rèn)為考核者在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握上不公正
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,降低下低次煙比例,生產(chǎn)出等級(jí)結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)合理、煙葉質(zhì)量特色明顯的優(yōu)質(zhì)卷煙原料。要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的宣傳教育,出臺(tái)補(bǔ)貼政策,引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)參與;制定
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,危害成分降低30%,香氣優(yōu)雅,回味綿長。在“玉溪(莊園)”專屬優(yōu)質(zhì)煙葉原料主產(chǎn)區(qū)之一的鳳窩園,地處玉溪峨山縣岔河鄉(xiāng)一個(gè)四面環(huán)山
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,并降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度;動(dòng)力車間空壓班對(duì)SIERRA無油螺桿空壓機(jī)的冷干機(jī)和過濾器部位進(jìn)行技術(shù)改造,全年可為企業(yè)節(jié)電108萬度,節(jié)約資金70余萬元