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客戶的后顧之憂，為長遠培育奠定了基礎(chǔ)。還對排名最后的大廳實行通報制，促進上柜的效率。
五、收集信息 精心培育
洪洞縣是一個以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民為主的典型“三農(nóng)”縣
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、防滑鏈31條、防滑鏟35把、十字鎬30把、鋼絲繩26條、防滑沙28袋（1×25公斤），全市配備應(yīng)急搶救援車6輛。
三、職責明確、效率明顯
為全面落實
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營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標，切實保證“135”工作法推廣的效率與效果。
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;持續(xù)改進，形成閉環(huán)管理”。他們還提出了對標的目標，即“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙機企業(yè)”。
組織完善，目標明確，許昌煙機開始
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，打破部門之間的壁壘，促進人才的交流與合作，充分發(fā)揮人才的專業(yè)優(yōu)勢，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。2. 崗位輪換：定期開展崗位輪換
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，除中國外，全球所需的80%以上的煙葉來自產(chǎn)量位居前十的烤煙和白肋煙種植區(qū)。煙葉生產(chǎn)和采購的不斷集中，有利于提高效率和降低成本，如環(huán)球煙葉公司及時
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，并突出對服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時大力倡導節(jié)儉之風，嚴格控制機關(guān)日常經(jīng)費和專項經(jīng)費支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實、清廉
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活力，提高工作效率和質(zhì)量，關(guān)鍵還是在于如何去“領(lǐng)”、去“導”的問題。為此，要注重激活基層員工的工作活力，切實增強煙草商業(yè)工作的恒心、信心、決心
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機制，實現(xiàn)全程痕跡化管理。為提高“兩項工作”推進效率和工作執(zhí)行力，山東中煙將工作任務(wù)分解成責任、管理、制度、程序、監(jiān)督5大體系12項工作內(nèi)容，以理清思路
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的高效率，紅云紅河集團始終以改革與發(fā)展為主線，以實現(xiàn)協(xié)同運作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
