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;吐煙草汁用的痰盂就變成了古董，美國人也紛紛向卷煙投降了。1930年美國官方出版的《煙草業(yè)年度調(diào)查》（Tobacco Industry Annual
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優(yōu)化作用。明確配打模塊功能用途。定位功能屬性，明確配打模塊功能特征和風(fēng)格特點。確定用途方向，具化配打模塊適用的卷煙規(guī)格。實施動態(tài)維護，實現(xiàn)年度間功能穩(wěn)定、質(zhì)量
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;嚴(yán)禁在規(guī)劃區(qū)外種煙；以村委會為單位，按照“連片種植面積山區(qū)不低于50畝，壩區(qū)不低于100畝”要求，對年度種煙區(qū)域進行集中統(tǒng)一規(guī)劃，
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品牌、優(yōu)質(zhì)品牌的進購和培育，盡力賣好煙，確保穩(wěn)中有進。?三是精準(zhǔn)管理?？蛻艚?jīng)理要立足市場實際，工商深度溝通，資源優(yōu)化整合，制訂年度
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了設(shè)備自動“診療”的有益嘗試，項目獲公司年度創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金獎。并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新升級，提高系統(tǒng)準(zhǔn)確性、實用性，拓展系統(tǒng)應(yīng)用的廣度和深度，由此形成
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）持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，堅持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好生態(tài)。圍繞年度全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，玉林市煙草專賣
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;對相關(guān)責(zé)任人按客戶滿意度提升年度工作目標(biāo)數(shù)值進行考評，對誠信互助小組、星級終端建設(shè)、信用體系建設(shè)等重點工作和各級政策宣貫不力、解釋不清或是因服務(wù)態(tài)度產(chǎn)生客戶投訴的，存在
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煙草總公司的進口目錄提報年度需求計劃，然后匯總至省公司然后再提交給總公司，總公司再根據(jù)進口計劃調(diào)整需求，再由深圳煙草進出口公司從國外雪茄代理商進口
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Objective Task）目標(biāo)任務(wù)管理與績效評價模型，通過對目標(biāo)和指標(biāo)的管理，激發(fā)人才潛能，激活組織能力。戰(zhàn)略目標(biāo)一般會分解為我們常見年度
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農(nóng)藝融合，扎實推進南陽煙葉提質(zhì)增量，讓老煙區(qū)煥發(fā)新生機。今年，南陽煙葉盡管遭受自有氣象記錄以來最嚴(yán)重干旱，仍圓滿完成年度計劃任務(wù)。強力推進終端
