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來提升工作效率的可能性。人員配置問題作為長期困擾專賣管理工作的難題之一，未能得到有效的解決，基層單位往往未能立足現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有資源推進(jìn)工作，
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”的農(nóng)藝思路，以充分降低煙葉采收勞動(dòng)強(qiáng)度、適度提升采收作業(yè)效率為目的，滬皖科技園開展半自動(dòng)煙葉采運(yùn)機(jī)的引進(jìn)試驗(yàn)與研究探索。上部煙一次帶莖采收機(jī)，突出“先帶莖采烤
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;緊抓零售客戶參與配合和配送人員認(rèn)同執(zhí)行兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)配送時(shí)長不超時(shí)、配送效率不降低、物流成本不增加三項(xiàng)目標(biāo)，并扎實(shí)開展前期準(zhǔn)備、理念宣貫、方法工具、實(shí)施推進(jìn)、內(nèi)外
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，是人才隊(duì)伍成長獲取“能量”的重要來源，準(zhǔn)確把握階段性、層次性、個(gè)性化培訓(xùn)需求，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率培訓(xùn)的前提、達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。而“哪個(gè)方面需要培訓(xùn)
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。因勢而謀、順勢而為，國家局黨組高度重視數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，視數(shù)字化轉(zhuǎn)型為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要途徑
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解決實(shí)際工作中遇到的困難和問題為己任，以提高工作效率、改善工作方法和降低烘烤損失和風(fēng)險(xiǎn)為落腳點(diǎn)，以“小、實(shí)、活、新”為出發(fā)點(diǎn)開展QC和精益改善項(xiàng)目活動(dòng)。2019年至今
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，深受煙農(nóng)熱捧。農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合創(chuàng)新是黔南煙草針對(duì)減工降本、提高煙葉生產(chǎn)效率擬定的創(chuàng)新方向。為了避免“閉門造車”，黔南煙草與科研院校、生產(chǎn)企業(yè)建立起三方合作關(guān)系，讓創(chuàng)新研發(fā)
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，更加注重市場狀態(tài)，更加注重治理效能，著力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，確保煙草行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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;了解用戶的查詢意圖，檢索結(jié)果更加接近用戶的真實(shí)需求，提高文檔查詢效率；在智能應(yīng)答模塊，提供了人機(jī)交互的智能應(yīng)答應(yīng)用，煙農(nóng)、零售
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轉(zhuǎn)型——把節(jié)約能源資源放在首位，提升利用效率，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源循環(huán)利用，持續(xù)降低能源資源消耗，堅(jiān)持源頭防治、精準(zhǔn)施策
