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、會(huì)議等形式，積極貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)行為規(guī)范》，，使全體員工理解并落實(shí)企業(yè)文化，注重企業(yè)文化實(shí)效與成果落地，確保企業(yè)文化內(nèi)化于心
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，更見不到制斗大師作品。真正收藏?zé)煻返娜?em class="term">注重制斗者，最差也得是英國登喜路(Dunhill)這樣頂級奢侈品公司的限量版。煙斗客對煙草和煙斗的追尋，堪比美食家、酒徒、茶癡
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要求我們注重服務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)要成功，必須突出服務(wù)、做好服務(wù)，這其實(shí)就是對員工的要求。而塑造服務(wù)意識，反過來就是提高員工執(zhí)行力的內(nèi)在思想推力，只要
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的管理工作，這就是個(gè)性化服務(wù)的具體體現(xiàn)。
對待長期違法戶，更要注重柔性執(zhí)法，通過執(zhí)法人員柔性執(zhí)法感化違法、違規(guī)客戶，主動(dòng)守法經(jīng)營，使
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單元內(nèi)推行煙葉GAP管理。從基地單元內(nèi)積累經(jīng)驗(yàn)，繼而用于全縣全面推行GAP管理。GAP管理作為一種良好的煙葉生產(chǎn)規(guī)范，核心是規(guī)范煙葉生產(chǎn)的全過程，注重煙田的選擇
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助于我們順利開展工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效。
第三，要懂得學(xué)習(xí)，注重知識和經(jīng)驗(yàn)的積累。我們常說，活到老，學(xué)到老。其中所謂的學(xué)，
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，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律”的行業(yè)精神，為品牌發(fā)展保駕護(hù)航，為加速培育行業(yè)“532”、“461”知名品牌
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;全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的綜合管理平臺，提升企業(yè)管理水平。
三要繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)工作。堅(jiān)持以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，注重對標(biāo)的
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發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律的精神，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)
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，不斷超越自我。
二、推廣運(yùn)用行為規(guī)范建設(shè)模式，促進(jìn)員工成長
注重傳承，彰顯特色，充分利用畢節(jié)煙草行為規(guī)范建設(shè)“測、定、訓(xùn)、練、評”五步法
