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各方面的意見而能清楚自己的優(yōu)點和缺點，來達(dá)到提高績效的目的，克服了單一評價的局限性。
考核目標(biāo)又同時督促了各部門單位《工作手冊》的持續(xù)改進(jìn)，由主要負(fù)責(zé)人對
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;提出合理化建議解決存在的問題，以此達(dá)到監(jiān)督到位的目的，抓出工作特色。
三是充分發(fā)揮民主管理、公開辦事的作用，拓寬投訴監(jiān)督渠道。建立定期通報制制。通過設(shè)立
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看見墻角上那一抹暗淡卻又奪目的燈光，匯聚滿滿正能量，溫暖每一個路人的心。
一桿秤 迎來放心客
細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)老余的店里總是有把稱放在店門邊的雜貨柜上，有人
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滿意”=5分，將56份有效問卷所包含的數(shù)據(jù)利用SPSS17.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行分析和處理，計算出7個維度的平均分和18個滿意度項目的平均分，以及不同
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小心翼翼地懸掛在機臺最醒目的位置，被車間所有員工崇拜著、羨慕著，甚至追逐著，那份驕傲與被信任的感覺更激勵了優(yōu)勝者，以“我的崗位我就是標(biāo)桿”的姿態(tài)續(xù)
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發(fā)展的同時，也成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。他們將各種管理方法以促進(jìn)企業(yè)績效為目的進(jìn)行有機結(jié)合，不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理水平明顯提升。
就是在
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;一個字太“爽”了。即使你不打算購買物品，在逛的過程中，你也會情不自禁地自掏腰包購買一些所需的商品。店里豎著一塊醒目的招牌，上書一句紅色的廣告語：
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組、混級。如散葉收購中，部分煙農(nóng)有意把檸檬色煙葉混入桔黃色煙葉中，達(dá)到混級出售、增加收益有目的；部分分級人員技術(shù)水平低、顏色界定不清，從而造成
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;“大數(shù)據(jù)是一種資源和一種工具。它的目的是告知，而不是解釋；它意在促進(jìn)理解，但仍然會導(dǎo)致誤解，關(guān)鍵在于人們對它的掌握程度。人們必須以一種不僅欣賞其
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和規(guī)范化，達(dá)到控制市場、引導(dǎo)消費、服務(wù)零售戶的目的。
3、專銷結(jié)合規(guī)范化
制定全市統(tǒng)一的專銷聯(lián)合制度，定期召開專銷聯(lián)席會議，定期開展專銷共同抽檢市場
