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積極為煙農(nóng)提供技術(shù)指導,加強生產(chǎn)管理,提高煙葉質(zhì)量。鼓勵中煙公司注重優(yōu)質(zhì)卷煙品牌的生產(chǎn)和新品研發(fā),不斷適應(yīng)市場需求,這樣達到提質(zhì)增效的目的
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,以達到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營效益的目的。
老煙斗:我記得在數(shù)年前,我們的目標就有一個“網(wǎng)上配貨”,到現(xiàn)在才有
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放棄吸煙行為。當然我們的勸導要保持理性,要保持理智,切忌不顧別人的尊嚴,不顧他們的心理感受。這樣不僅不能達到目的,有時候可能還會激起矛盾
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,從而達到提升隊伍整體素質(zhì)的目的。二是加強內(nèi)管隊伍建設(shè)。內(nèi)管工作的特殊性,對內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。所以,保證內(nèi)管隊伍的穩(wěn)定性尤為重要。一方面要嚴把人員
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目的,不過隨著買斷的結(jié)束,煙農(nóng)數(shù)量減少;津巴布韋預(yù)計明年煙草產(chǎn)量增加。但是柬埔寨和孟加拉國煙農(nóng)面臨困境。面臨同樣困境的馬拉維準備考慮拓展煙草其他用途。
在對
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項目的各類風險在實施階段前得到充分識別。一是成立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu),明確工作職責,配置專兼職安全管理人員,達到有施工作業(yè)就有監(jiān)管人員和監(jiān)管手段,形成
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目的和要求是什么,然后在執(zhí)行的過程中,才能用企業(yè)營銷策略來指導自己的工作實踐。
其次,必須對企業(yè)的各項服務(wù)標準和行為規(guī)范了然在胸。客戶經(jīng)理手中或多或少掌握著
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賣給家有紅白喜事的顧客,或是轉(zhuǎn)到工地廠房等銷售較快的小店以達到迅速脫銷的目的。
除了借鑒以上的經(jīng)營處世原則之外,有時我會具體情況具體分析特殊問題特殊對待。例如有一家
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;降至266.3億英鎊。
帝國煙草延續(xù)了削減庫存的策略,目的是提高績效、降低成本。預(yù)計到2018年,該策略將每年節(jié)省成本3億英鎊。
此外,斥資71億美元從
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,效果就會大打折扣。
二、客戶經(jīng)理工作要學會“收”。
客戶經(jīng)理工作在適當?shù)臅r候“放”,其目的就是避免事必躬親,騰出足夠自己支配的時間,去抓