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來(lái)，同時(shí)，做好“線人”的培養(yǎng)，拓展情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大信息來(lái)源。
六是完善激勵(lì)機(jī)制，提升考核力度。出臺(tái)了《臨武縣煙草專賣局“打假
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，致使部分干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感降低，缺乏敬業(yè)精神和進(jìn)取精神。
4、個(gè)人職業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)的差距
由于部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理人員選拔、任用、考核體制存在不科學(xué)、不合理、不公平
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工作，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范流程、資料歸檔和考核等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開民主管理工作，切實(shí)維護(hù)好行業(yè)來(lái)之不易的良好發(fā)展環(huán)境。一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)
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的分析等，培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
明確要求，整體推進(jìn)
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工作的要求，結(jié)合當(dāng)前“兩個(gè)依然”和“三個(gè)并存”的形勢(shì)，將巡視工作與“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查、領(lǐng)導(dǎo)班子日常考核、干部選拔任用、方針目標(biāo)（
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、和諧煙草”鮮明旗幟。
二要學(xué)好有關(guān)文件與精神：作為稽查人員，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件及工作要求，對(duì)考核方案進(jìn)行分重點(diǎn)，分層次的工作要求
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人事管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等不夠完善，也一定程度上影響了內(nèi)管人員積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，有些基層單位甚至出現(xiàn)內(nèi)管機(jī)構(gòu)機(jī)制空轉(zhuǎn)、制度表面化的現(xiàn)象，導(dǎo)致不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的問題
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，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)
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結(jié)合工作實(shí)際制定切實(shí)可行的金圣品牌培育方案，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保培育效果，確定工作措施和實(shí)施步驟，落實(shí)人員和責(zé)任，將金圣品牌納入
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力資源管理體系》，制定了《基于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的薪酬管理制度》和《基于崗位標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理制度》，進(jìn)一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實(shí)現(xiàn)各類工作可量化、可考核
