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;……通過(guò)群眾愿望“我們了解了多少、分析了多少、解決了多少”為目的來(lái)照鏡子，通過(guò)對(duì)照與群眾愿望的差距來(lái)反思，去努力，已逐步實(shí)現(xiàn)群眾的愿望。
在服務(wù)群眾
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勝任力考核方面，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力是殼牌關(guān)注的核心，其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)管理人員的個(gè)人發(fā)展，因此殼牌將勝任力考核稱之為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
在目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核方面
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煙草在線專稿
老煙斗：眾人矚目的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)閉幕了，咱們一起來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)會(huì)議精神吧。
小煙卷兒：我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的公報(bào)，
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，她把卷煙按照價(jià)格的高低擺放成為“品”字形、“心“字形、“英文字母”形、“花瓣”造型、“2014”字樣。店里擺滿了琳瑯滿目的貨物，顧客走進(jìn)李秋的店鋪幾乎沒(méi)有他們買不到的商品。李秋
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和自下而上的自我管控發(fā)展不平衡，導(dǎo)致下級(jí)在承接目標(biāo)后自覺(jué)、自主和自治方面都有明顯不足。
3、獎(jiǎng)懲難以平衡。目標(biāo)管理以目標(biāo)達(dá)成為最終目的，所以考核評(píng)估相對(duì)于過(guò)程更加重視結(jié)果
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。
“真是個(gè)陳大膽！”眾人驚呼。
原來(lái)，陳桂林當(dāng)初購(gòu)買這塊地皮時(shí)，有兩個(gè)目的：一是棉織廠陷入經(jīng)營(yíng)困境，急需周轉(zhuǎn)資金運(yùn)作，
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”，楚煙秉承精益求精的理念，穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)著一個(gè)個(gè)創(chuàng)新性的突破。
精益生產(chǎn)的理念源于日本豐田公司，其目的就是利用最小的資源投入創(chuàng)造最大
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，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
（四）強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，提高預(yù)算管理的靈活性
預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的過(guò)程控制，預(yù)算管理的最終目的是
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，都能正確認(rèn)識(shí)該工作法的目的意義，且能熟練掌握具體實(shí)施步驟和V6系統(tǒng)操作運(yùn)用。
二是不斷完善“五線聯(lián)動(dòng)工作法”。瞄準(zhǔn)課題不放松，集中精力下功夫。在市局企管科、專賣
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給消費(fèi)者的是否正是他們所需要的？隨著消費(fèi)觀念日趨理性，消費(fèi)者將來(lái)需要什么產(chǎn)品？走入消費(fèi)者的內(nèi)心、了解消費(fèi)者的需求，是我們進(jìn)行消費(fèi)者行為研究的目的
