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?！皢T工之星”評(píng)選活動(dòng)是其中的一個(gè)重要項(xiàng)目。
評(píng)選根據(jù)職工的日常表現(xiàn)，以工作業(yè)績(jī)和工作作風(fēng)為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)優(yōu)異、參與部門(mén)建設(shè)和短板治理、做出創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績(jī)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等要素
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，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)下一步工作，會(huì)議指出，要圍繞“1236”高質(zhì)量發(fā)展思路，全面做好穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)
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過(guò)程中程序不清的問(wèn)題，結(jié)合崗位職責(zé)，進(jìn)一步理清工作思路，有針對(duì)性彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、業(yè)務(wù)空白、能力短板、工作盲區(qū)。借助中隊(duì)長(zhǎng)、法制員案件審核機(jī)制，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題
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廣州專(zhuān)賣(mài)新標(biāo)桿；二是要在優(yōu)勢(shì)上發(fā)力、在短板上作為，釋放專(zhuān)賣(mài)新活力，實(shí)現(xiàn)管理新突破；三是要強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理工作
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;樹(shù)立‘登高望遠(yuǎn)’的思維”“打破‘得過(guò)且過(guò)’的桎梏，樹(shù)立‘力爭(zhēng)上游’的思維”“打破‘蕭規(guī)曹隨’的桎梏，樹(shù)立‘破舊立新’的思維”，并立足米易煙草的優(yōu)勢(shì)、短板、現(xiàn)階段
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，查找工作短板，形成“面”有梳理、“線”有跟蹤、“點(diǎn)”有監(jiān)控的防控網(wǎng)，防止不規(guī)范行為發(fā)生。
第四歩“思”，提升監(jiān)管實(shí)效。圍繞“做好基礎(chǔ)工作
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市場(chǎng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“找癥結(jié)、補(bǔ)短板、促提升”多元效應(yīng)。
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;改進(jìn)工作的方式方法。找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)、短板和弱項(xiàng)，將對(duì)標(biāo)管理延伸到基層一線，堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，深入探討與先進(jìn)單位的差距以及自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)
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、推進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)局之年。全省專(zhuān)賣(mài)管理戰(zhàn)線要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局要求，因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而謀，深入分析形勢(shì)、要求、優(yōu)勢(shì)、短板，以“智慧專(zhuān)賣(mài)”建設(shè)為抓手
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，對(duì)三條生產(chǎn)線進(jìn)行分組管理，將全體組員和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技能列為一個(gè)量化、客觀、一目了然的技能矩陣。通過(guò)橫向?qū)Ρ葐我唤M員各生產(chǎn)技能短板，縱向?qū)Ρ葐我簧a(chǎn)技能各個(gè)組員掌握熟練
