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，卷煙營銷部門、煙葉生產(chǎn)部門仍然再往“穩(wěn)規(guī)?！?、“提結(jié)構(gòu)”的方向努力。
此次預(yù)算調(diào)整圓滿完成，合理分配了公司資源，強化了事前內(nèi)部控制，加強了對成
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建設(shè)“發(fā)力點”。從店面形象、卷煙陳列、優(yōu)化庫存、網(wǎng)上訂貨、貨源分配、經(jīng)營指導(dǎo)等方面對零售終端進行全方位跟蹤服務(wù)，努力提升終端客戶經(jīng)營能力，充分挖掘現(xiàn)代零售終端客戶市場潛力
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組織相應(yīng)品牌貨源，保證貨源分配合理公平公正，解決零售戶因貨源不足造成的非煙流入問題；二是針對貨源充足但仍有非法流入的情況，采取考核營銷和專賣部門
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;積極調(diào)整優(yōu)化客戶分檔辦法和貨源
分配策略，確保卷煙銷量止跌回升。精準把握數(shù)據(jù)真?zhèn)?#xff0c;努力拓寬市場信息渠道，巧用平臺信息交流工具，強化數(shù)據(jù)橫縱向?qū)Ρ?/div>
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，內(nèi)管部門有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正違法違規(guī)經(jīng)營行為，營銷部門對違法違規(guī)大戶在貨源分配上采取有效措施，從監(jiān)管源頭上治理卷煙非法外流。
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的社會庫存、貨源分配、營銷策略、人員到崗到位、客戶服務(wù)、計劃結(jié)構(gòu)目標(biāo)完成等工作情況進行調(diào)查了解，督促檢查各項工作落實到位，重點在社會庫存、人員到崗到位、客戶服務(wù)、目標(biāo)完成
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，注重防治效果。公司將嚴格按照分配到各站組波爾多液統(tǒng)防統(tǒng)治面積進行數(shù)量認定，實行煙葉病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作量化考核，對因組織實施不力、操作不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不達標(biāo)
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，宣傳講解煙草專賣法律法規(guī)、新的客戶分檔分級和卷煙分配新模式、金圣新品特點，切實增強客戶對煙草政策的了解和支持、配合。
三是加強品牌培育。重點是培育好金圣煙
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、產(chǎn)銷鏈條、貨源分配、卷煙訂購、終端銷售、庫存管理等多個角度，開展客戶集中培訓(xùn)，利用實際案例現(xiàn)場教會客戶分析消費群體，掌握季節(jié)波動和結(jié)構(gòu)變化，
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消費變化，優(yōu)化供貨策略。結(jié)合“五一”期間流動人口增加、婚宴等喜慶用煙增加的實際情況，以市場消費需求為導(dǎo)向，優(yōu)化貨源分配方式，合理配置有效貨源
