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講解 /于靜澤 攝細(xì)分市場(chǎng)，激發(fā)活力。山東省局（公司）召開卷煙市場(chǎng)調(diào)控工商座談會(huì)，提出以更大的決心和勇氣深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，
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，持之以恒提升行業(yè)治理效能。要持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。優(yōu)化國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)組織運(yùn)行管理機(jī)制，深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、卷煙工業(yè)互補(bǔ)合作機(jī)制改革、采購交易監(jiān)管體制改革、多元化管理體制
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“輝映一流”黨建品牌培塑的始終，不斷豐富和拓展品牌內(nèi)涵，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工作有機(jī)融合，通過統(tǒng)籌“一流黨建”與“一流創(chuàng)建”戰(zhàn)略取向這一關(guān)鍵點(diǎn)
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，魯?shù)闊焻^(qū)始終堅(jiān)持“以工業(yè)需求為導(dǎo)向”，積極開展原料端市場(chǎng)化取向改革，在充分保障煙農(nóng)利益的同時(shí)，持續(xù)滿足工業(yè)需求，形成了農(nóng)、工、商利益共同體
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）與科學(xué)的人力資源管理水平相比還存在差距。當(dāng)前，行業(yè)外有的企業(yè)的人文管理制度還不夠完善，未能對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致的分類管理。有的企業(yè)沒有深入分析員工的價(jià)值取向
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的賣點(diǎn)之一，并在消費(fèi)體驗(yàn)、情緒價(jià)值被注重的當(dāng)下，在創(chuàng)新上具備了更多可能性。年輕消費(fèi)走向體驗(yàn)派消費(fèi)潮流是社會(huì)主流思潮的一部分，社會(huì)價(jià)值取向一定程度上影響了消費(fèi)走向
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;零售戶要找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確戰(zhàn)略取向，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮力書寫新時(shí)代新征程上煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出貢獻(xiàn)。當(dāng)然煙草公司要加大鄉(xiāng)村零售客戶和客戶經(jīng)理“兩支
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職工群眾服務(wù)，努力提高職工群眾對(duì)黨組織工作的滿意度、支持度，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破這一政策取向，持續(xù)保持好的態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持
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”活動(dòng)瞄準(zhǔn)企業(yè)所需、調(diào)動(dòng)企業(yè)所能、凝聚員工合力，奮力推動(dòng)浙江煙草商業(yè)干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭。向“新”而興訂單、網(wǎng)配單與交易合同有效關(guān)聯(lián)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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等基礎(chǔ)研究，健全科技創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)科技資源統(tǒng)籌和青年科技人才培養(yǎng)，一體推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，扎實(shí)做好穩(wěn)狀態(tài)、育品牌等重點(diǎn)任務(wù)。挖潛增效推動(dòng)制造水平邁
