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還沒有明顯轉(zhuǎn)好的趨勢(shì)。也有單箱結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)的降速、減緩，盡管依靠元春季節(jié)的積極主動(dòng)、全力以赴，今年前4個(gè)月的單箱結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)仍然保持在合理水平，但從前幾年——包括疫情期間
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煙站布局合理化。遵循“合理規(guī)劃、優(yōu)化組合、突出重點(diǎn)、節(jié)約資源”的原則，完善設(shè)施配置，做到站點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)，區(qū)域劃分合理，區(qū)域面積達(dá)標(biāo)，
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確保工作過程數(shù)據(jù)實(shí)、舉措實(shí)、作風(fēng)實(shí)。陜西中煙以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，扎實(shí)開展數(shù)據(jù)摸排，立足公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，結(jié)合原料單箱消耗、合理醇化周期等參數(shù)指標(biāo)
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，精準(zhǔn)安排出煙順序，讓尺寸相近卷煙的倉位相鄰，使出煙和輸送順序更趨合理，確保煙包碼垛相對(duì)平整。在設(shè)備調(diào)試上敢于探索。一方面，突破疊煙碼垛
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了多措并舉的全員營(yíng)銷攻堅(jiān)活動(dòng)，吹響了跨越“630”集結(jié)號(hào)。
一是合理分配，周密部署。合理劃分城、農(nóng)網(wǎng)四個(gè)攻堅(jiān)小組，以領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)、老員工經(jīng)驗(yàn)、本地職工
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，到每個(gè)階段的貨源提供，再到節(jié)后合理庫存指導(dǎo)，直至傳授銷售技巧和投訴處理都能做到無微不至，讓零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)中遇到問題都能有求必應(yīng)，真正
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的經(jīng)濟(jì)損失。這則小故事也從另一個(gè)層面折射出企業(yè)管理方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，那就是如何合理科學(xué)的分配管理權(quán)限問題。
煙草企業(yè)作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體，同樣也應(yīng)當(dāng)
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，個(gè)別零售戶實(shí)際供貨量與商定供貨量偏離較大，總量商定工作存在流于形式的現(xiàn)象；一些零售戶緊俏卷煙合理銷售需求得不到有效滿足，部分順銷牌號(hào)卷煙出現(xiàn)斷
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和落腳點(diǎn)，公平、公正、公開行使權(quán)力，推進(jìn)卷煙零售點(diǎn)合理布局工作，促進(jìn)和優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，確保專賣證件管理服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量都受到社會(huì)
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;“勤動(dòng)手”， 主動(dòng)幫助客戶做好卷煙陳列、價(jià)格標(biāo)簽、店面形象維護(hù)工作。
二是路線“佳”。針對(duì)客戶經(jīng)理走訪線路不合理、客戶經(jīng)理接手新片區(qū)適應(yīng)度差現(xiàn)象，按照“有效銜接、線路
