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設備的研發(fā)試制情況，認真觀看了由3D虛擬仿真管理系統(tǒng)、設備生命周期管理系統(tǒng)和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)集成的智能工廠管理云平臺在曲靖卷煙廠的異地實時運行情況，并赴西廠區(qū)實地察看了新建
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服務平臺中的貨源征集帖，以天為周期采取客戶的貨源需求，充分發(fā)揮寧夏煙草服務平臺的價值作用，獲取客戶的真實需求，進而滿足客戶的需求；
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掛點員工，周期性的前往打造的現(xiàn)代終端客戶進行店面形象維護，維護內(nèi)容包括店招、燈箱、墻面、過道、收銀臺區(qū)域、背柜區(qū)域以及卷煙陳列等。同時提高客戶對卷煙的推介能力，
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要求，以職權(quán)目錄、廉政風險排查和防控表、權(quán)力運行流程圖、預警處置記錄、制度匯編等材料為基礎，建立廉政風險防控檔案資料臺賬，以年度為周期，進行分析、研判
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安全檢查痕跡記錄管理，對各收購點的消防器材和視頻監(jiān)控運行情況進行登記造冊，明確維護及保養(yǎng)時間周期。
四是對重點部位和區(qū)域進行管控，特別是倉庫區(qū)和有傳輸帶裝
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、生命周期、發(fā)展?jié)摿?、市場狀態(tài)”等指標，持續(xù)優(yōu)化品類布局，完善品牌進退管理機制；以“四進”活動和“兩煙互動”為助力，不斷完善品牌培育機制，
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過程中，根據(jù)銷售進度以周為周期對各類卷煙投放策略進行靈活調(diào)整，確保銷售節(jié)奏平穩(wěn)運行。
三是優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。全面優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，做實高一類煙，做大低
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輪次表，以一周至兩周為一輪交售周期；三是正興煙點負責人每天查看排定了卻未前來交售煙葉的農(nóng)戶名單，并及時與該煙農(nóng)所在片區(qū)技術(shù)員、工作組了解具體情況；
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、全員分析點評方式，全方位展示評比營銷人員服務技能和服務水平。
四是開展終端評優(yōu)活動，提升終端建設水平。以月度為周期，客戶經(jīng)理月初上報參評客戶名單
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，集團按照三年一個周期，與每個縣簽訂幫扶協(xié)議，并在2005—2015年間，向受幫扶6個縣實際投入幫扶資金近1.46億元，在各級高度重視下
