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溝通交流了解顧客真實需求，按時令需求供貨不失為一種好辦法。店內(nèi)商品要十分豐富，能夠滿足不同顧客的需求，只有經(jīng)營時不讓顧客有絲毫遺憾，才能最終長久
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——走到前臺——辦完入住——進入客房這一流程中，要把握與顧客接觸的每一個關(guān)鍵點，通過不著痕跡的設(shè)計，拉近與顧客的距離，同時介紹商品。在這
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流行時，我每年到發(fā)達城市學(xué)習(xí)兩次，上半年一次、下半年一次，重點了解當(dāng)年流行什么商品、未來消費動向及消費需求。這樣一來，我在經(jīng)營中就能根據(jù)消費需求、消費潮流精準
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熟練使用新商盟系統(tǒng)中的商品管理、經(jīng)營分析、電子結(jié)算自主支付等功能，提高系統(tǒng)使用頻率。擴大全商品掃碼覆蓋面積，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)零售戶錄入非煙商品，有效推進全商品掃碼
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二是突出終端軟實力提升。指導(dǎo)零售戶熟練使用新商盟系統(tǒng)中的商品管理、經(jīng)營分析、電子結(jié)算自主支付等功能，提高系統(tǒng)使用頻率。擴大全商品掃碼覆蓋面積，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)零售戶錄入非煙商品
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：晉江市某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在某電商平臺有7條銷售電子煙的商品鏈接。該局高度重視，一方面通過政務(wù)平臺將該線索抄告晉江市市場監(jiān)督管理局，請市場監(jiān)管部門協(xié)助敦促該公司及時下架
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店內(nèi)、店外顯眼位置張貼“溫馨提示”卡，告知顧客每天營業(yè)時間為9：00-17：00，提醒在開門營業(yè)時間內(nèi)到店內(nèi)購買商品，并公示店主
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一、商品管理從“無助手”到“有工具”
2010年，我和愛人在東立街盤下了一家80平米的店鋪，店鋪雖小，五臟俱全。這9年來，我經(jīng)營過千余種品
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，那時候也沒有經(jīng)銷商送貨下鄉(xiāng)，對一些農(nóng)村小店鋪店主來說極其不易，有時候店鋪里缺少一些小商品也必須去縣城。因此，羅老板抓住這個商機，
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商品都要大批量地進貨，資金相應(yīng)地會受到制約，這就需要統(tǒng)籌兼顧，盡可能地留足卷煙購貨款。對其它商品可以分多批次購進，或先代銷后結(jié)算。一句話
