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研發(fā)部門配合，使?jié)庀阈蜔熑~的品牌內(nèi)涵與公司的企業(yè)文化有機結(jié)合，增強全員對品牌培育工作的重視程度，形成全員培育品牌的生動局面。在宣傳推介形式上，可以開展
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，品牌適應(yīng)市場的能力較弱，完全以市場需求為導向的品牌較少，另外隨著行業(yè)的不斷深化，卷煙結(jié)構(gòu)也在逐年提升，對品牌培育工作提出了新的挑戰(zhàn)
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，推動終端品牌培育工作。
要通過報紙、宣傳彩頁、網(wǎng)上營銷活動等多種途徑，加大對卷煙品牌的宣傳，增加品牌培育的手段強化營銷服務(wù)的軟實力，積極向零售客戶
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因素的制約，離目標存在較大差異。下面結(jié)合筆者個人本身的工作實際，淺淡一下客戶經(jīng)理如何開展品牌培育。
分析市場情況是開展品牌培育工作的關(guān)鍵
培育品牌的根本就是要客戶經(jīng)理
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市場實際需求，確立“品牌集中管理、突出重點培育品牌、積極引導消費”的新思路，切實組織開展知名品牌培育工作。
一、品牌培育工作思路
緊緊圍繞《畢節(jié)市煙草公司2012年
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、經(jīng)濟情況、經(jīng)營時間、商圈環(huán)境、主營收入等經(jīng)營資料，以及客戶的性格、興趣、愛好、家庭、年齡、能力等基礎(chǔ)情況。熟知客戶的基本情況可以使品牌培育工作做到有的放矢?！?
二、做好要培育品牌
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簡單粗糙，使品牌培育工作常常功倍事半收效甚微。在體系建設(shè)過程中，通過學習品牌培育工作流程，客戶經(jīng)理對品牌培育工作有了全新的認識和理解，在具體工作
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品牌集聚。因此，圍繞著黃鶴樓品牌培育工作在6月份拉開序幕。隨著盛夏的來臨，卷煙銷售也步入淡季，對于卷煙品牌培育工作而言，這無疑是挑戰(zhàn)與機遇并存
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卷煙填補、替代，誰的品牌培育工作做得好，誰就能在以后的卷煙銷售中占據(jù)有利形勢，品牌培育工作不僅關(guān)系到零售戶的切身利益，也關(guān)系到煙草行業(yè)的長遠利益
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，共同做好新品在云南市場的推廣和培育工作，祝愿紅河（硬）新品上市取得成功。 方斌部長在發(fā)言中對云南煙草商業(yè)同仁的支持表示感謝，他
