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的工作。他指出，投資公司和進出口公司是省局（公司）重要的“兩翼”，分別承擔(dān)著多元化經(jīng)營和零售戶致富工程實施重任。要進一步打牢發(fā)展基礎(chǔ)
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部門和人事部門組成的“小金庫”聯(lián)合檢查小組，對列入2011年“小金庫”專項治理范圍的含各區(qū)市營銷部、各所屬多元化經(jīng)營企業(yè)進行了認(rèn)真全面的復(fù)查，復(fù)查率達到100
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卷煙。這樣的措施將會沉重打擊嚴(yán)重依賴薄荷煙產(chǎn)品的公司，羅瑞拉德公司也在內(nèi)。
在更為嚴(yán)格的監(jiān)管，甚至完全禁止吸煙的情況下，煙草公司有理由對產(chǎn)品多元化。留意
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多元化企業(yè)；嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義接受管理和服務(wù)對象以及其他與形式職權(quán)有關(guān)系的單位或個人的禮金和各種有價證券、支付憑證；嚴(yán)禁假借宣傳促銷的名義搞公款旅游，嚴(yán)禁
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產(chǎn)品開發(fā)，科技貢獻率進一步提升；高度重視基礎(chǔ)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、多元化投資、職工隊伍建設(shè)取得明顯成效，成本費用率明顯降低
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相關(guān)制度，健全董事會、監(jiān)事工作機制，完善多元化投資管理體制。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合任務(wù)，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)
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實施了村企聯(lián)建，以農(nóng)村黨支部為核心，成立了烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，在發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)作用的同時，積極探索合作社多元化發(fā)展道路，實施
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;分公司）因地制宜積極探索出一條在紫云縣構(gòu)建多元化的網(wǎng)上訂貨模式的道路。
立足于紫云縣交通不便、零售戶分布廣的實際困難，縣局（分公司）主動出擊
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;公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)和審計部門負(fù)責(zé)人，省局（公司）機關(guān)各部門、進出口公司負(fù)責(zé)人，復(fù)烤企業(yè)、多元化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)審計部
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管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)核算，加強多元化投資企業(yè)管理，確保國有資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)管理效率。
繼續(xù)強化同級審計，加大外審力度，嘗試引入
