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成果質(zhì)量。QC科學(xué)的工作程序、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工具使用被廣泛使用，員工科學(xué)分析問題解決問題的能力得到了有效提升。QC活動(dòng)管理也逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定QC活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)，
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重點(diǎn)，從精益起源及煙草行業(yè)精益管理發(fā)展、精益管理工具、經(jīng)典精益案例幾個(gè)維度開展了培訓(xùn)。讓大家對(duì)精益管理有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
精益管理工作是工廠2017年的重點(diǎn)工作，
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烘箱舀樣時(shí)間。改變湯匙多次舀樣方式，制作專用的舀樣工具一次性定量舀足樣品，縮短舀樣時(shí)間，減少水分散失，進(jìn)一步提高水分檢測準(zhǔn)確性，提升
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的違法犯罪行為進(jìn)行全程監(jiān)控，摸清其上下線關(guān)系，固定涉煙違法證據(jù)，一舉破獲利用淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，微信、陌陌等聊天工具進(jìn)行涉煙交易的行為。
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了勞務(wù)用工的管理水平，勞務(wù)工服從安排，自覺佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的現(xiàn)象有了明顯改善，個(gè)人物品入柜、飲水點(diǎn)集中、清潔工具整齊擺放等現(xiàn)場情況大幅度提升。
積分
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，看到了差距，更加清晰地掌握了QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)和流程及工具使用方法，為QC活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)溝通交流，互學(xué)習(xí)共提高。小組成員就當(dāng)
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，從91個(gè)課題中脫穎而出，覆蓋營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)四個(gè)條線。課題成果通過PPT展示，從重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具、效果、推廣價(jià)值、發(fā)表七個(gè)方面評(píng)審打分
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應(yīng)被視為“以證據(jù)為基礎(chǔ)的戒煙工具，而不是生活必需品”。他們應(yīng)該只是針對(duì)吸煙者。
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的情況下進(jìn)行追肥，降低了病蟲害入侵的風(fēng)險(xiǎn)；三是操作簡單，節(jié)約了施肥后蓋壓膜時(shí)間，減工降本。
滴灌精準(zhǔn)追肥所需工具
PVC管開孔分布
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經(jīng)營的好幫手、好工具。
以“事的改善”為工作目標(biāo)。從大處著眼，以構(gòu)建營銷創(chuàng)新平臺(tái)，落實(shí)落地“提質(zhì)增效”行業(yè)工作要求，積極適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代；
