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差距，針對下階段物流對標工作提出四項要求：
一是進一步高度重視對標工作。物流對標工作是一項具有長期、全面、系統(tǒng)的工作，需要領(lǐng)導重視，各部門
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的工資差距問題；另一方面，完善薪酬激勵約束機制，在考核工作質(zhì)量上下工夫；要進一步完善干部績效考核制度。根據(jù)十八屆三中全會干部管理的要求和國家局
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階商圈的客戶銷量發(fā)生變化，進一步明確變化原因。
二、利用需求與訂購的差距，了解貨源滿足程度。需求量與實際訂單的差距分析，有利于了解貨源滿足程度
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，力求對標指標不斷優(yōu)化。二要繼續(xù)發(fā)揮對標的引領(lǐng)和導向作用，切實增強對標工作實效性。要關(guān)注指標實現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理上、制度上、流程上的差距，通過對
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—600元，中級客戶經(jīng)理一個月多200——300元是較為合理的。差距拉得過大不符合行業(yè)的特殊性，畢竟我們現(xiàn)在還是壟斷行業(yè)，很多方面?zhèn)€人能發(fā)揮的作用實在
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自身的位置，找到存在的差距。
去年，在狠抓現(xiàn)場管理之后，制絲車間的現(xiàn)場管理水平有所提高。制絲車間在正視成績的同事，更多地看到的是差距
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、廉潔自律方面的差距，特別是找出“四風”問題的具體表現(xiàn)、典型事例；互相幫助找問題，深入開展談心交心，真正把問題談開談透、找準找實；上級
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影響生產(chǎn)率，那么吸煙頻率高的人的工資差距就應(yīng)該大一些，不過我們并沒有發(fā)現(xiàn)支持這一假設(shè)的證據(jù)。
他們認為，未戒煙人群和不吸煙人群之間出現(xiàn)的工資水平差距大部分
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;但我們也應(yīng)看到，行業(yè)在推進精益營銷方面還存在差距，主要表現(xiàn)在營銷管理上有短板，這需要加大對標工作，把精益營銷落到實處，讓煙草商業(yè)企業(yè)
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趙同軍局長在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)學習培訓會上的講話精神，對終端建設(shè)工作進行再動員再部署再落實，進一步端正思想，找準差距，轉(zhuǎn)變
