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環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)節(jié)工作檢查，提高技能水平和技術(shù)到位率，順利完成各單元內(nèi)煙葉高效有序的收購。
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為重點(diǎn)。繼續(xù)推廣“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。首先是提升服務(wù)客戶的能力，搞清楚“客戶需要什么，應(yīng)該提供什么”的問題，
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在“中華專線”設(shè)備調(diào)試階段，上海卷煙廠卷包車間就曾出現(xiàn)人才緊張的局面。為此，卷包車間積極做好青年員工的職業(yè)生涯導(dǎo)航，提升他們適應(yīng)崗位工作的能力和技術(shù)技能
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的形象。
——大力開展職業(yè)技能鑒定，技能人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。對工廠而言，技能人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其技能水平的高低，無疑是工廠職工隊(duì)伍建設(shè)水平和企業(yè)核心競爭實(shí)力
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工作取得了較為可喜的成績，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平相比去年有了較大程度的提高，中、高級客戶經(jīng)理逐漸增加，客戶經(jīng)理的溝通能力、拜訪效果得到了提升，
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“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。
近年來，從“大品牌、大市場、大企業(yè)”到“兩個(gè)‘十多個(gè)’”，從“20+10”到“532
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工業(yè)企業(yè)中開展作業(yè)及完成生產(chǎn)任務(wù)最基本的單元。
生產(chǎn)車間的班組是生產(chǎn)活動(dòng)的直接開展者，它承擔(dān)著按時(shí)完成計(jì)劃卷煙產(chǎn)量并保證卷煙質(zhì)量上乘的任務(wù)。班組管理水平的高低及班組人員素質(zhì)、技能水平的高低
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物流管理對物流從業(yè)人員的知識和技能水平提出了較高要求，僅僅掌握基本儲運(yùn)知識，每天進(jìn)行“收貨、看貨、發(fā)貨”等簡單低水平的重復(fù)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前，煙草工業(yè)企業(yè)
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負(fù)重接力、1500米、手抬機(jī)動(dòng)泵單干線出水四個(gè)比賽項(xiàng)目中，再次獲得三個(gè)單項(xiàng)第一和團(tuán)體第一的佳績，充分展示了分廠專職消防隊(duì)消防業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)為切實(shí)增強(qiáng)分廠應(yīng)急
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，心里有了努力的目標(biāo)！”2011年9月，動(dòng)力車間基于維修技術(shù)人員技能水平的提升，對兩臺空壓機(jī)實(shí)施了首次自主項(xiàng)修，節(jié)約成本近12萬元
