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“如何講好一門課”、“如何開發(fā)好一門課”、“如何解決好一類問題”、“如何輔導(dǎo)好他人”等方面，指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師熟練掌握并成功運(yùn)用授課技巧、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、解決關(guān)鍵問題、輔導(dǎo)在崗訓(xùn)練等技能
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;進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
三是探討做法，積累經(jīng)驗(yàn)。營銷人員以現(xiàn)場討論與集中總結(jié)討論相結(jié)合的方式，探討交流經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步掌握各自片區(qū)的優(yōu)勢和不足
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”（OPL）活動。
培訓(xùn)前，講師根據(jù)參訓(xùn)人員掌握知識的情況制定了訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表，安排具有針對性的課程內(nèi)容。培訓(xùn)詳細(xì)講解了部門開展OPL活動的具體
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，共查獲本地大要案三起，涉案金額20多萬元，卷煙總數(shù)合計(jì)726條。
一是深入調(diào)查摸底轄區(qū)卷煙市場情況，全面掌握無證經(jīng)營卷煙的零售戶信息
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。“兩查”，一是查處，對工作中發(fā)現(xiàn)的違法行為依法進(jìn)行處理；二是追查。對市場上潛在的違法行為和掌握的有價值線索進(jìn)行追查，力爭牽出大案要案
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;錯時檢查，提高市場監(jiān)管的針對性和有效性。
二是注重市場動態(tài)分析，提升市場控制能力。強(qiáng)化客戶需求量、訂單量、訂單條均價等指標(biāo)以及卷煙消費(fèi)需求的分析，及時掌握
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;每天在送貨業(yè)務(wù)工作結(jié)束后安排2小時集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一時間、同一內(nèi)容、統(tǒng)一管理。
三是定期開展測試。通過定期組織模擬測試，幫助每名學(xué)員隨時掌握學(xué)習(xí)狀態(tài)和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效
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現(xiàn)場實(shí)物演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式，為七星關(guān)區(qū)分公司參培人員進(jìn)一步掌握專業(yè)化分級散葉收購提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。
理論環(huán)節(jié)，培訓(xùn)老師系統(tǒng)講授了專分散收工作流程、崗位職責(zé)
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專業(yè)分級散葉收購培訓(xùn)。
培訓(xùn)采取理論講解與現(xiàn)場實(shí)物演練相結(jié)合的方式，讓參訓(xùn)人員熟煉掌握專分散收流程和等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及熟悉掌握收購政策、法律法規(guī)等理論知識和實(shí)操技能
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、采購員信息日掌握的三步走原則，更好的整合危庫堆放區(qū)域，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，流暢收、發(fā)、存工作。
