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技術(shù)口徑，逐級開展分級保管培訓，確保培訓全覆蓋，技術(shù)落實有保障。三是作業(yè)流程到位。全面推行“三工位”分級技術(shù)，嚴格按照一去青雜、二分部位顏色、三分
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制度，促進窗口服務工作規(guī)范化；推行“微笑服務”“人性化服務”，以便民、利民、為民為出發(fā)點和落腳點，針對老弱病殘等特殊群體，提供上門
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，有效縮短了人才成長周期。
搭建“孵化器”。大力推行新員工能力素質(zhì)測評和結(jié)構(gòu)化面試，暢通高層次人才引進渠道，招收了一批團隊意識強、技術(shù)素質(zhì)優(yōu)、學歷層次高
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；推行準采證制度，由煙技員把關(guān)下發(fā)準采證后方可進行采收?！ ?
三是強化烘烤技術(shù)落實。圍繞煙葉烤熟，要求煙技員“蹲點”指導煙農(nóng)靈活運用烘烤工藝，
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成熟后一次性采收技術(shù)，試點推廣上部煙帶桿采烤技術(shù)；組建培訓上部葉采收專業(yè)隊，實行專人采收，確保上部葉采收成熟技術(shù)落地；推行準采證制度
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田間管理?？h局組織煙技員深入田間查看煙葉成熟度，統(tǒng)籌推行準采制、烤房鎖門制，確保田間煙葉養(yǎng)熟，對可以采收的田塊及時開具“準采通知單”，做到成熟一片采
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制度流程一體化管控體系，促進制度落地執(zhí)行。三是全面推行采購管理信息系統(tǒng)，初步建立線上巡查監(jiān)督與線下督辦檢查規(guī)范監(jiān)督新模式，最大程度杜絕采購不規(guī)范行為發(fā)生。四是推進
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，要進一步明晰精益聯(lián)盟在助推管理融合、落實“高質(zhì)量成長奠基年”活動中的職責作用，堅持夯基固本，有效運行新版體系；突出精準科學，扎實推行聯(lián)盟對
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，并持續(xù)開展“隱患隨手拍”活動。在此基礎上，狠抓7S現(xiàn)場管理，定期開展綜合巡查，逐一檢查特種車輛、高架平臺結(jié)構(gòu)件、消防設施等；推行“部門
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，促進大田煙株健康、無病生長。
三是落實綠色防控技術(shù)。重點圍繞“三蟲三病”開展綠色防控工作，大力推行煙蚜繭蜂、黃板、性誘劑和殺蟲燈等措施治蟲害，生物農(nóng)藥
