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，提升物流配置效率。下一步，云南中煙將在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化布局，對現(xiàn)有成品發(fā)運(yùn)模式進(jìn)一步優(yōu)化完善，提出試點(diǎn)方案
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和延遲問題，開展現(xiàn)場改善和QC活動，著力消除浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)精益隊伍建設(shè)，整合內(nèi)訓(xùn)師隊伍，組建物流“專家團(tuán)隊”，強(qiáng)化示范和帶動
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要求，要積極整合農(nóng)耕機(jī)械化耕作、現(xiàn)代化服務(wù)、水利化配套等優(yōu)質(zhì)資源，高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)快速推進(jìn)烤煙大田移栽工作，加強(qiáng)抗旱移栽保苗，加強(qiáng)移栽技術(shù)服務(wù)
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，壓實條線部門、被審計單位和審計部門的三方責(zé)任，系統(tǒng)推進(jìn)整改。要強(qiáng)化成果利用，充分彰顯審計價值，推進(jìn)審計成果跨區(qū)域、跨部門、跨層級、跨年度整合應(yīng)用
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”戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)保障作用，始終堅持把守底線、防風(fēng)險作為干成事的前提，通過力量整合、信息共享、機(jī)制貫通、處置共商等進(jìn)行體系化常態(tài)化的防控，把事后“治”前移到事前“防
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，確保烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)取得明顯提升和突破。同時，要整合煙農(nóng)自有農(nóng)機(jī)、合作社配置農(nóng)機(jī)及社會化服務(wù)農(nóng)機(jī)資源，堅持“專業(yè)化、社會化服務(wù)為主，
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平臺成功云化遷移改造，為江蘇中煙信息化工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、系統(tǒng)資源整合、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通打造了樣板工程，為其他系統(tǒng)上云作出了表率，有力推動了江蘇中煙信息化建設(shè)高質(zhì)量
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）長工資績效相掛鉤，要求對煙農(nóng)煙葉開展入戶排查，對囤積劣雜品種煙葉的煙農(nóng)要及時調(diào)整合同，并登記造冊，切實從合同管控、費(fèi)用收益上建立起有效
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;三是充分掌握各工業(yè)園區(qū)、工地項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，滿足區(qū)域市場消費(fèi)需求；四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合分析及宣傳指導(dǎo)，提升客戶聚合支付使用率；五是加強(qiáng)宣傳造勢
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，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的政治引領(lǐng)和組織帶動作用，全面整合資源，切實轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織管理模式，構(gòu)建完善“村社農(nóng)一體”產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，
