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、主動停業(yè)12戶、責(zé)令停業(yè)40戶、恢復(fù)營業(yè)5戶，所有許可事項和管理事項程序規(guī)范，公開透明，服務(wù)到位，無一起客戶質(zhì)疑、客我糾紛和投訴舉報現(xiàn)象發(fā)生
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，而其中最“醒目”的改善，便是農(nóng)村面貌的改善。用濃香黃煙生產(chǎn)綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事張祥信的話來說，“發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，整個村莊都改變
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的后顧之憂。
而鳳岡縣群豐煙農(nóng)專業(yè)合作社除了為煙農(nóng)做好專業(yè)化服務(wù)外，還把黨支部建到了合作社。合作社理事長羅會峰作為黨員，常常自掏腰包幫助困難煙農(nóng)購買物資，一有
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合作社理事長田茂勝向記者介紹。在喜潤合作社的帶動下，遠(yuǎn)近村民走科技種煙路子，去年543戶入社農(nóng)戶的煙葉銷售總收入達(dá)4300萬元。
白果村位于海拔1300多米的高山
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企的管理事項，當(dāng)然這些減少的都是沒有必要的，不過這個限度如何界定呢？許多以往多年來被認(rèn)為是必備手續(xù)的流程被削減是不是表示當(dāng)前正是一個很好的機(jī)會呢？
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不負(fù)責(zé)任。我們有關(guān)部門工作政策性強，因此就應(yīng)該注重增強調(diào)研的能力，決策事項、處理事情不能想當(dāng)然，拍腦袋。我們回顧過去的一些工作，在推行中難度大
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。首先，要實行差異化服務(wù)?？蛻艚?jīng)理事情很多，服務(wù)的區(qū)域也很廣，如果不對片區(qū)零售客戶進(jìn)行科學(xué)的管理，就很可能出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。因此，
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，半天在單位處理事務(wù)”的“半天工作法”制度，堅持每天走訪，做好民情日志，全心全意解決貧困群眾的生活困難，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里
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，事務(wù)繁忙，但是處理事務(wù)多以經(jīng)驗主義、拿來主義為主要思路，很少能在解決問題的過程中提高自身的素質(zhì)，缺乏素質(zhì)提高的路徑，從而影響了工作的效率
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講述人：高羔 甘肅省集郵協(xié)會理事
上世紀(jì)三十年代的小西湖
清乾隆時期的蓮蕩池示意圖
煙標(biāo)，聽起來似乎深奧，其實就是香煙的外包裝，俗稱
