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、服務(wù)品牌發(fā)展”的公司戰(zhàn)略定位。“3”，即拓展技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營銷三大發(fā)展空間，“4”，即夯實(shí)規(guī)范運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、人力資源的系統(tǒng)管理能力、企業(yè)管理
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;四是強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管控，確保春節(jié)期間安全祥和，特別要加強(qiáng)電氣線路、門房、車輛、辦公樓等重點(diǎn)部位和設(shè)施的管控。
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、管控、巡查“三到位”措施，嚴(yán)防各種安全事故發(fā)生。
責(zé)任到位。該站每周五定期召開防事故及防火安全工作會議，實(shí)行站長包點(diǎn)、點(diǎn)長包片、倉管員包庫的防火安全工作制度
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，提高分析把握市場的能力，切實(shí)解決旺季市場的卷煙消費(fèi)需求。
三是強(qiáng)化市場管控力度。針對節(jié)前期間人員流動大、市場活躍、卷煙需求量大的特點(diǎn)，加強(qiáng)專銷溝通互動
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的收集和反饋。
二是專賣護(hù)航到位。分公司根據(jù)漢源地域?qū)嶋H情況，制定了周密詳細(xì)的管控計(jì)劃，采用駐點(diǎn)查處、路檢路查的方式做好漢源門戶口岸的管控工作。真正為卷煙銷售做到
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講過程中，選手們通過熱情洋溢，聲情并茂的演講，從“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“加強(qiáng)質(zhì)量意識管控結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量”、“用質(zhì)量托起企業(yè)的未來”等多個(gè)角度，
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監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)管檢查，完善管控銜接機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)管各項(xiàng)工作深入開展。主要做法包括：
全面實(shí)施培訓(xùn)。各單位分次分批對專賣內(nèi)管、業(yè)務(wù)經(jīng)營人員開展
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，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)抓好重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。統(tǒng)籌策劃、全面系統(tǒng)部署年前兩個(gè)多月的工作，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成效
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的重要途徑。濟(jì)南卷煙廠從設(shè)備升級、清潔能源、智慧管控三方面入手，打造多維能源優(yōu)化體系。針對高耗能設(shè)備，他們指導(dǎo)空壓機(jī)組引入變頻控制技術(shù)、開展超低氮鍋爐改造，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)
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機(jī)制革新等方面深化探索，不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等的自主掌控和創(chuàng)新應(yīng)用，全力構(gòu)建精益制造全鏈條一體化管控體系；加大專業(yè)化創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)力度
