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計(jì)劃工作要做到“九個(gè)強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化“十三五”規(guī)劃的編制。要體現(xiàn)規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和可行性。
二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的指導(dǎo)性。要體現(xiàn)針對性，做到及時(shí)、有效、有力。
三是強(qiáng)化精益管理
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落實(shí)云南中煙和紅塔集團(tuán)工作部署，以“五大發(fā)展理念”為指引，以品牌市場為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以嚴(yán)格規(guī)范和精益管理為主線，以從嚴(yán)治黨
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項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎勵(lì)。隴南市科技創(chuàng)新工作取得階段性成果，科技創(chuàng)新各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
去年以來，隴南市煙草系統(tǒng)緊緊圍繞“強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動、深化精益管理，
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堅(jiān)持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
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，強(qiáng)調(diào)對物流中心“四個(gè)印象深”。一是精益管理印象深。二是科技創(chuàng)新印象深。三是重視安全印象深。四是精神面貌印象深。調(diào)研組對下一步物流工作提出要求，確保物流中心工作持續(xù)上水平、出成效
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，突破銷售瓶頸，較好的保障了關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的全面完成；三是宏揚(yáng)主體意識，主抓精益管理。按照“精益管理作除法”的要求，以體系建設(shè)為平臺
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局和襄陽市局工作會議精神，明確2016年工作總體思路。
一是持續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理水平。針對年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，圍繞方案優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化做文章，落實(shí)精益管理
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發(fā)展的路子。
三是堅(jiān)持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理體現(xiàn)在制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、素質(zhì)提升上，體現(xiàn)在降本減耗、增收節(jié)支上。
四是堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為。要進(jìn)一步
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，昭通卷煙廠在精益7S現(xiàn)場管理工作中，緊緊圍繞“注重保持、持續(xù)改善、精益管理、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”工作目標(biāo)，按照“自上而下、組織嚴(yán)密、整體聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底
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規(guī)模，穩(wěn)定煙農(nóng)，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)精益管理，加強(qiáng)責(zé)任管理。二要抓好煙葉精益生產(chǎn)。扎實(shí)開展精益生產(chǎn)示范，落實(shí)精良技術(shù)；扎實(shí)抓好
