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（二）終端形象的自我提升。主要包括由卷煙陳列、品牌推薦、衛(wèi)生管理、定制管理延伸到非煙商品分區(qū)管理、主動推薦的自我能力提升。
（三）經(jīng)營理念的自我
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，除了具備一定的責任感外，最重要的一點就是必須具備一定的工作履職能力，工作履職能力的提升途徑主要有以下幾個方面：
一是堅持加強學習?！皹I(yè)精于勤而
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新進人員專項培養(yǎng)充實內(nèi)管隊伍，對內(nèi)管隊伍穩(wěn)定性具有一定推進作用。
2.提升內(nèi)管人員素質(zhì)能力。提升監(jiān)管能力的關(guān)鍵要素來源于監(jiān)管人員的監(jiān)管能力，而當前提升監(jiān)管人員能力的方法主要
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和威脅四個方面信息；與自身以前的數(shù)據(jù)對比分析，判斷成長度是否在不斷提升，依此來制定相應(yīng)的經(jīng)營能力提升和改進方案。運用存銷比進行分析：對于存銷比過
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現(xiàn)代終端，樹立典型，帶動普通終端比、學、趕、超，營造良好銷售環(huán)境。
承，就是從培訓著力，提升素質(zhì)。通過開展營銷人員品牌培育能力
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客戶贏得增值。鞏固與提升現(xiàn)代終端建設(shè)，給零售客戶帶來的不僅是形象和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，更多的是現(xiàn)代經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的提升，讓他們有了“市場那么大
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工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，打假主體責任擔當、打假形勢形態(tài)研判、打假破網(wǎng)措施跟進和打假破網(wǎng)能力提升是卷煙打假工作的重中之重?！?
2016年以來，卷煙下行
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的形式。
四是要請進來，走出去。請進來就是要請一些名師來講課，這些老師經(jīng)驗豐富，文化功底深厚，對基層人員能力的提升會起到至關(guān)重要的作用
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、專業(yè)的服務(wù)，讓市場穩(wěn)定，零售客戶運作市場能力提升，才能營造一個健康和諧的銷售氛圍。拜訪質(zhì)量求精要從以下幾個細節(jié)入手：
一是品牌培育見成效。對
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，足以彌補其他工作不足所扣去的分數(shù)。
2、客戶服務(wù)。包括客戶拜訪、經(jīng)營指導、陳列出樣、價簽維護、能力提升等一系列服務(wù)客戶、讓客戶滿意的工作。這本應(yīng)該是客戶經(jīng)理職責中最為關(guān)鍵的部分
