為您找到相關(guān)結(jié)果 11152 篇
-
等情況，并協(xié)助解決相關(guān)問題和困難。
根據(jù)項(xiàng)目分類明確建設(shè)進(jìn)度、目標(biāo)計(jì)劃及推進(jìn)的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，確保目標(biāo)計(jì)劃有效落實(shí)。未開工單位明確開工日期，按開工計(jì)劃
-
，強(qiáng)化對(duì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握?qǐng)?zhí)行；三是對(duì)溫濕度、壓力表、流量計(jì)等檢測(cè)儀器儀表實(shí)行定人管理，確保檢測(cè)裝置完好，采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；四是結(jié)合工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-
：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)崗位責(zé)任，制定“國(guó)慶”假期安全值班表，明確值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)落實(shí)到人。二是加強(qiáng)隱患排查，明確
-
的平臺(tái)。
會(huì)后，根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表對(duì)此次培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，與會(huì)統(tǒng)計(jì)人員均取得《繼續(xù)教育培訓(xùn)合格證書》。
-
、時(shí)間表和責(zé)任人，提出了具體措施和保障機(jī)制。個(gè)人整改方案對(duì)查擺出來的問題，逐條列出了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、整改措施和時(shí)限，班子個(gè)人抓好分管領(lǐng)域和牽頭負(fù)責(zé)任務(wù)的整改
-
要強(qiáng)化節(jié)日雙崗值班制度。制定并下發(fā)“國(guó)慶節(jié)安全值班表”，明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員、值班電話和值班要求，堅(jiān)持24小時(shí)有人值班，保持24小時(shí)信息暢通；
-
，進(jìn)行全面細(xì)致的梳理和匯總，分門別類列出整改時(shí)間表，明確落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間、要求，使之責(zé)任清晰、目標(biāo)明確。
三是加強(qiáng)落實(shí)整改。針對(duì)整改中遇到的難點(diǎn)
-
經(jīng)營(yíng)和銷售能力。
培訓(xùn)以工、商、零代表傳授卷煙經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)，開展綜合互動(dòng)的方式進(jìn)行，分別為煙草工業(yè)代表介紹卷煙品牌陳列、店面環(huán)境布置、重點(diǎn)品牌產(chǎn)品特色等知識(shí)
-
工作制度，進(jìn)一步細(xì)化部門績(jī)效考核，在以往的內(nèi)容上附加《每月個(gè)人工作計(jì)劃表》，采用“剝蔥法”，從大標(biāo)題到小標(biāo)題層層展開每項(xiàng)工作內(nèi)容，
-
數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格自查，確保采集數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
三是規(guī)范查處。各市場(chǎng)經(jīng)理在客戶經(jīng)理的陪同下，攜帶最近一次信息采集表認(rèn)真上市場(chǎng)，開展復(fù)查工作，對(duì)檢查
