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，讓每個(gè)人都能夠充當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的角色，都能夠象經(jīng)營(yíng)自家的店鋪一樣去從事本職工作，這才是最根本的降本增效的辦法。
二、用科學(xué)化管理的手段來(lái)挖掘人的時(shí)間潛能。把
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，而且秘書(shū)與品牌經(jīng)理是兩個(gè)完全不同的角色，一靜一動(dòng)，一文一武，面對(duì)這個(gè)新生崗位，我茫然無(wú)助；面對(duì)分配的崗位職責(zé)，
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。每一位煙草員工，無(wú)論是在“卷煙上水平”中起“領(lǐng)頭羊”作用的各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，還是廣大堅(jiān)守在一線崗位上的基層員工，都要時(shí)時(shí)明確、領(lǐng)悟自己在這一戰(zhàn)略使命中的角色
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女?huà)啥稹鸽p兔傍地走，安能辨我是雄雌」，震驚了北京城?！ ∵@一年剛民國(guó)，剪掉辮子的梅蘭芳演了一個(gè)天足的木蘭，又是男女兩個(gè)角色切換，在
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角色切換，在【男剪辮子女放腳】的民國(guó)元年，無(wú)疑給了女性很大的信心。而按照梅蘭芳的想法，他要【將木蘭的尚武精神與落到行動(dòng)上的愛(ài)國(guó)思想搬演到舞臺(tái)之上】。從一
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；PDCA循環(huán)；能力提升一、引言作為煙草企業(yè)與零售客戶之間的橋梁，客戶經(jīng)理在煙草行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色?？蛻艚?jīng)理不僅承擔(dān)客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育和政策
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。建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限控制機(jī)制，根據(jù)用戶的角色和職責(zé)，設(shè)置不同的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限。只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪問(wèn)和使用敏感數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)泄露。數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限控制機(jī)制應(yīng)
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的最高限量，但是分日期分批次由多個(gè)人員角色分多個(gè)包裹寄出，且收件人為批量多次，這無(wú)疑加大了煙草部門(mén)的工作量，需要耗費(fèi)大量人力、物力才能從包裹的海洋
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的“唯一渠道商”，從2001年開(kāi)始的卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一直到2020年的市場(chǎng)化改革，商業(yè)企業(yè)的角色也在悄然發(fā)生著變化，雖然主體職能沒(méi)有太多改變，但是
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的角色。再一個(gè)，順應(yīng)新的消費(fèi)習(xí)慣。面對(duì)碎片化、即時(shí)滿足要求高，以及被閃送、外賣(mài)寵壞的消費(fèi)者，如何順應(yīng)這種需求變化，服務(wù)思維、服務(wù)能力、服務(wù)體系都
