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服務(wù)工作。
一、整合轄區(qū)市場(chǎng)，調(diào)整服務(wù)線路。根據(jù)交通狀況的改變，結(jié)合服務(wù)人員的配置對(duì)轄區(qū)內(nèi)的服務(wù)線路進(jìn)行調(diào)整，以便捷服務(wù)客戶為優(yōu)先考慮，將
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，做好培訓(xùn)與上線工作；六要開展流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的清查工作，對(duì)車輛管理要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一配置；七要精心做好下年度預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。
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的個(gè)體戶及時(shí)辦理入網(wǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，維護(hù)卷煙零售客戶利益，提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
建立一支高素質(zhì)的卷煙營銷服務(wù)隊(duì)伍。不斷加強(qiáng)卷煙營銷人員管理考核
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。聽取匯報(bào)后，王廣生充分肯定了瀘州物流取得的發(fā)展成績，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)高度重視，規(guī)章制度健全，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，資源配置有效，安全
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的個(gè)體戶及時(shí)辦理入網(wǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，維護(hù)卷煙零售客戶利益，提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
二是建立一支高素質(zhì)的卷煙營銷服務(wù)隊(duì)伍。不斷加強(qiáng)卷煙營銷人員管理
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煙草在線專稿 在經(jīng)過近十年的艱苦努力之后，中國煙草的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，資源配置的質(zhì)量效率得到了明顯提升，從2002年之前146家卷煙工廠
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;，是近年來項(xiàng)目覆蓋面最廣、行業(yè)投資額最大的一年。
??? 湖北省局（公司）按照“當(dāng)年建設(shè)（配置）、當(dāng)年完工（受益
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（設(shè)備類定額、機(jī)物料消耗定額、勞動(dòng)保護(hù)用品配置定額等）、預(yù)算費(fèi)用定額（招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、零星維修費(fèi)、安全生產(chǎn)支出、搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用定額等）四個(gè)方面組成
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類型的零售戶采取重點(diǎn)監(jiān)管、常規(guī)監(jiān)管、法律法規(guī)宣傳等不同的監(jiān)管手段。
落實(shí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。結(jié)合現(xiàn)有專賣管理與控制體系，每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格配置一名市場(chǎng)監(jiān)管員、一名客戶經(jīng)理和對(duì)應(yīng)的卷煙配送員。網(wǎng)格內(nèi)的人
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防范，實(shí)現(xiàn)客戶資源配置上的優(yōu)化。
做好服務(wù)保障。為提高客戶節(jié)日盈利能力，重點(diǎn)從加大拜訪頻率，增加送貨次數(shù)，提供信息服務(wù)，搞好后勤保障
