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，牢牢把握“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”調(diào)控方針，深挖市場(chǎng)潛能，優(yōu)化資源配置，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，增加
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，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、會(huì)計(jì)核算辦法分類、歸集，不允許打擦邊球。
陳仲良要求，在下一步預(yù)算管理工作中，要做好資源合理配置，充分發(fā)揮預(yù)算
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，實(shí)現(xiàn)工作崗位合理有效配置，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。要求各部門要通過(guò)這次雙向選擇，引導(dǎo)員工增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感
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，采取切實(shí)措施優(yōu)化資源配置，最大限度地滿足市場(chǎng)需求；均衡銷售，努力滿足市場(chǎng)供應(yīng)；以“雙十五”、低焦油為培育目標(biāo)，奠定品牌發(fā)展
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、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，讓優(yōu)勢(shì)資源得到充分利用提升效益。
市場(chǎng)配置資源是卷煙市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。沒(méi)有市場(chǎng)配置資源，會(huì)造成資源浪費(fèi)，甚至造成給市場(chǎng)帶來(lái)災(zāi)難
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;科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性較強(qiáng)；設(shè)備設(shè)施管理工作較為完善，人、機(jī)、物、環(huán)配置合理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范到位；檔案資料規(guī)范、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整，
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煙草在線畢節(jié)消息 為進(jìn)一步完善卷煙營(yíng)銷一體化改革，繼續(xù)推進(jìn)全市卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)扁平化、垂直化管理，優(yōu)化人力資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高卷煙營(yíng)銷管理水平
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，讓廣大客戶充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)上訂貨便民、快捷、高效的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)上訂貨是營(yíng)銷卷煙的發(fā)展方向，是經(jīng)營(yíng)卷煙的必然選擇。動(dòng)員有條件的客戶積極配置電腦，
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;合理配置送貨時(shí)間，不片面追求送貨速度，保證送貨服務(wù)質(zhì)量；卷煙裝車時(shí)仔細(xì)核對(duì)，裝、卸貨時(shí)輕拿輕放，避免人為損壞；配送
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了認(rèn)真詳細(xì)的解答，并就《合理布局規(guī)劃（草案）》進(jìn)行了陳述，代表們認(rèn)為該（草案）有利于進(jìn)一步優(yōu)化卷煙市場(chǎng)零售資源配置
