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和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任量化考核評分要求，以自查自評、聽取匯報、查閱資料和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式展開綜合考核評價，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動工廠黨建及
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，解決雙方配貨數(shù)據(jù)存在差異性的問題。另一方面，構(gòu)建智能化貨源投放模型，通過對各品類和規(guī)格的市場狀態(tài)進(jìn)行量化評價和動態(tài)跟蹤，對策略執(zhí)行、市場狀態(tài)、投放效果
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匯報，評委逐項(xiàng)進(jìn)行了質(zhì)疑詢問，并從項(xiàng)目的輸出成果、指標(biāo)的量化、加強(qiáng)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、溝通及管控等多個方面提出了修改完善建議。評審結(jié)束后，評委對公司管理創(chuàng)新工作提出
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；在管理方面，可將科學(xué)數(shù)據(jù)質(zhì)量等指標(biāo)納入評價機(jī)制，數(shù)據(jù)中心也可通過推進(jìn)數(shù)據(jù)引用、利用數(shù)據(jù)重用指標(biāo)來量化每個數(shù)據(jù)集的影響，以激勵數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)者；
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，正確處理好質(zhì)量和效益的關(guān)系，做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、經(jīng)費(fèi)到位、措施到位，努力保持煙草
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目標(biāo)、工作要求、激勵機(jī)制、工作融合為一體的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，量化了階段任務(wù)和環(huán)節(jié)目標(biāo)，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容和對應(yīng)的研學(xué)方式，并定制了營銷隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升的時間表
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通過比較分析，量化這些煙民對卷煙和電子煙的依賴性。研究結(jié)果表明，煙民從卷煙改為使用電子煙后，會有效降低尼古丁依賴性。這一結(jié)論與此前美國國立衛(wèi)生研究院的研究報告
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提升工作開展效果，及時跟進(jìn)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，形成全市系統(tǒng)專賣管理隊(duì)伍素能提升的整體合力。五是強(qiáng)化考核。全市堅(jiān)持目標(biāo)量化、壓力傳遞、動態(tài)管理、正向激勵的原則
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，創(chuàng)新考核形式，量化考核指標(biāo)，加大考核力度。加強(qiáng)過程檢查和結(jié)果考核，嚴(yán)格獎懲，確保煙葉綠色防控工作取得實(shí)效。由于方法得當(dāng)
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、煙道數(shù)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源匹配更精準(zhǔn)、分揀效率更快捷；通過構(gòu)建異型煙任務(wù)組合算法，以單客戶為研究對象，量化分揀單條異型煙占用工時，實(shí)行
