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現(xiàn)在幸福的廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，見證從“駱駝”牌香煙到如今躋身全國骨干品牌的“七匹狼”。
他，將無數(shù)的“螞蟻”記在心間
剛踏入崗位的時候是個卷包操作工
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（公司）特地聘請國家局、有關(guān)主管部門、行業(yè)內(nèi)外的財會、稅務(wù)、信息化等方面專家，對各直屬單位的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干110余人進行了為期一周的高強度培訓(xùn)。為提高
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力資源部組織實施，分別由生產(chǎn)部、經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部、企業(yè)管理部、黨政辦公室、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干就部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程及相關(guān)管理規(guī)定作了詳細(xì)的講解。
公司黨委副書記
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“帶頭、骨干、橋梁”三個作用。就是黨員要在工作、學(xué)習(xí)和完成各項任務(wù)中起到帶頭作用、骨干作用和橋梁作用。帶頭作用，就是共產(chǎn)黨員處處走在前頭，成為職工群眾的表率和榜樣；
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發(fā)布會更具生動性和可視性。
培訓(xùn)引導(dǎo)，檢查督導(dǎo)。該廠每年有針對性地舉辦QC小組活動骨干培訓(xùn)班，請湖北省質(zhì)協(xié)和行業(yè)質(zhì)協(xié)的專家親自授課，講授QC小組活動
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煙草在線專稿 剛剛過去的一年，以19+11為代表的重點骨干品牌實現(xiàn)了“十一五”的完美收官，亦為“十二五”的順利開局奠定了堅實的基礎(chǔ)。
紅塔山、白沙
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;以人才培養(yǎng)為引擎的管理思路。在總結(jié)前期創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，濱海煙草找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的具體著力點，為業(yè)務(wù)骨干和青年員工提供創(chuàng)新平臺，經(jīng)過反復(fù)論證商討
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，形成了“構(gòu)建創(chuàng)新機制、豐富培育模式、搭建互動平臺”的思路。理清思路后，襄陽市局（公司）多次組織物流條線相關(guān)單位部門和業(yè)務(wù)骨干召開座談會，就
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防治的學(xué)科領(lǐng)銜醫(yī)院。這些集體易主的專家平均年齡42.3歲，專業(yè)集中在心血管疾病學(xué)科和與之相關(guān)的重癥救治及其輔助學(xué)科，其中不乏學(xué)科帶頭人和業(yè)內(nèi)骨干。他們的新職位無一例外地都去
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;由車間技術(shù)骨干組成，是一支具備專業(yè)攻關(guān)水平和較高創(chuàng)新能力的團隊工作特色：服務(wù)于生產(chǎn)，致力于將工作室打造技能人才“訓(xùn)練場”、創(chuàng)新成果“孵化器”工作室?guī)ь^人賀朋
