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考核工作力度；三要在“早”字上下功夫，重點(diǎn)抓好目標(biāo)的制定和考核辦法早出臺(tái)，措施早落實(shí)，工作早啟動(dòng)，任務(wù)早落實(shí)；四要
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達(dá)到65%以上；四要努力提升煙葉發(fā)展水平，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為重中之重，鞏固提高老煙區(qū)，培育壯大新煙區(qū)，著力推進(jìn)黃金走廊煙葉品牌和煙草
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，任務(wù)早落實(shí)；四要落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)措施，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平；五要搶抓機(jī)遇，提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配套水平；六是搞好基地單元規(guī)劃
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匯報(bào)工作制度。同時(shí)將“四要”作風(fēng)確定為創(chuàng)建工作的總體要求，為創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展奠定了組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。二是全面對(duì)標(biāo)找差距。按照“不足之處要達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)之處要鞏固、特色之處要
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，分析存貨質(zhì)量。
四要明確“三清”工作的主要措施和方法。
即要各負(fù)責(zé)其責(zé)，各盡其職。在清賬過程中，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其它應(yīng)收
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帳，念好生意經(jīng)，以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)。為此，就要加強(qiáng)對(duì)客戶使用相關(guān)信息設(shè)備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以使之能夠熟練自覺使用并形成習(xí)慣。
四要明確管理舉措
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的品牌發(fā)展，打造真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌和大企業(yè)。要繼承和發(fā)展煙草企業(yè)文化，培養(yǎng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風(fēng)，敢為人先
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建設(shè)，不斷提高思想政治素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。四要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。事業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，崗位變化也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，干部職工的素質(zhì)
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發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)上；三要加深認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展面臨的新矛盾和新問題，防范風(fēng)險(xiǎn)確保平穩(wěn)發(fā)展；四要加深認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確把握行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范的新要求
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，樹立公仆意識(shí)，在工作中任勞任怨，把榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)看作自己進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力，按照“四要”作風(fēng)建設(shè)樹形象、做表率。
三、講紀(jì)律，
