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;如在2004年和2005年對“古田”、“富健”等省內(nèi)品牌資源的整合。2007年初，福建中煙緊緊圍繞培育“兩個十多個”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正式確立“一優(yōu)一特”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。所謂
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“政府主推，煙草主導(dǎo)，部門配合”的建設(shè)服務(wù)格局。
從2005年國家局出臺煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼政策以來，截止到2009年五年間，全市煙草行業(yè)
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凸顯。以中華為例，2005年中華系列的銷量剛過24萬箱，到2010年已經(jīng)突破70萬箱，5年時間凈增46萬箱，接近翻了兩番，按上半年
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的第一步。
控?zé)熮k公室成立后，第一個重大任務(wù)就是對原有控?zé)煑l例進(jìn)行大幅修改?？墒沁@個過程并不順利，2005年至2006年立法討論期間，香港飲食業(yè)、娛樂業(yè)
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各種公益活動中。據(jù)《控?zé)熍c中國未來》報(bào)告顯示：2005年煙草工商稅收合計(jì)約為2000多億元。
??? 控?zé)煈?yīng)實(shí)現(xiàn)三目標(biāo)
我國政府于2003年11月簽署《煙草控制框架公約》，
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家族成了家樂福的最大股東，2005年初，前普羅蒙德公司主席盧克 范德維德出任家樂福集團(tuán)董事長，接替了傅立葉和德弗雷在13年前任命的丹尼爾 伯納德
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業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，提高流通效率。如何從粗放型轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展是當(dāng)前流通業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。2001-2005年，零售企業(yè)憑借跑馬圈地的擴(kuò)張使增長幅度保持在54％的水平
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融合發(fā)展，堅(jiān)定不移投入幫扶資金推進(jìn)皖南煙區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，建立了基本稻煙田規(guī)劃建設(shè)、利用保護(hù)、糧煙輪作等機(jī)制。自2005年以來，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)累計(jì)投入資金
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的時候，是2005年以后。與此前在春城卷煙廠相比，昆明卷煙廠對原料工作的重視程度更高，相應(yīng)的培訓(xùn)更多，她接觸的煙葉和各種知識也就更廣
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越來越多，很多村民辦起了“農(nóng)家樂”，過上了富裕幸福的生活。不僅是黎川，2005年以來，為助力煙葉和其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，撫州市煙草專賣
