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打個電話，看看供貨商是不是能及時送過來。電話打過以后，人家供貨商現(xiàn)在正在別的地方跑市場，就是能送來，也要等到十一點左右。我那朋友經(jīng)過征詢這顧客同意
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心里來上一點，如果不買這個小店的商品，如果不把銀子放到這里，好像心里都不會踏實。
筆者這個方法吧，也不是獨創(chuàng)，而是多年前去一地方走親戚
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
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的優(yōu)勢和最需要改進的地方，從而引導組織不斷地追求更好、最好。
與ISO9000相比，卓越績效模式的內(nèi)容更全面、系統(tǒng)。此外，卓越績效評價與管理體系審核也有本質(zhì)上
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何為高品質(zhì)？有人說進嘴巴的東西是騙不了人的?？梢娖焚|(zhì)在于消費者能夠直接感受到的地方。品質(zhì)提升不是簡單地以技術為導向的產(chǎn)品升級，而是要在準確理解消費需求的基礎上，
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？就是完成煙葉種植面積的計劃任務指標，使得煙葉種植面積能夠保證在合理區(qū)間，從而為地方經(jīng)濟發(fā)展提供經(jīng)濟來源。有人說：“這有點計劃經(jīng)濟的味道
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，步步有章法。調(diào)研工作可以說工作繁重，任務艱巨，時間緊迫。必須看到，我們一些同志在工作中還存在一些不適應形勢發(fā)展需要的地方，一些苗頭
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，外資大賣場的光環(huán)正在逐漸消退。
長期以來，國內(nèi)的地方政府和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對外資品牌總是趨之若鶩，為贏得外資零售企業(yè)入駐本物業(yè)，甚至不惜用“熱臉
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，特別要給予土地轉(zhuǎn)讓的合理補償，確保土地流轉(zhuǎn)工作有序進行，促進社會和諧穩(wěn)定。地方政府要加強領導，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府特別是村民委做好組織協(xié)調(diào)，
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，你現(xiàn)在看不出來相連地方沒有任何錯誤之處，待俺胡侃完這位老師問題以后，我相信，你對這句話應該不是現(xiàn)在這個感覺，那還能是啥感覺，
