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顯著的階段性成效，但在建設(shè)過程中還存在諸多問題，歸納起來主要有以下方面：
一是組織機(jī)構(gòu)不完善，崗位分工不明確?；鶎訜熣緵]有專職基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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卷煙廠車間主任們又傳達(dá)了一項(xiàng)廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實(shí)上，這種做法并不新。因?yàn)榇饲败囬g主任、維修工在
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2013年，北京市煙草專賣局（公司）完成了營銷模式市場化取向改革的頂層設(shè)計(jì)，開展了卓有成效的探索
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一次訂貨時(shí)，我會(huì)毫不猶豫立馬采購。經(jīng)過對(duì)新品的試銷，我取得了不錯(cuò)的成效。于是我更加自信，膽量也慢慢的大了起來，我的訂煙計(jì)劃也發(fā)生了轉(zhuǎn)變——只要是那種有
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，以高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高要求加強(qiáng)精益示范區(qū)建設(shè)。通過大半年的努力，示范區(qū)建設(shè)取得了很好的成效，無論是生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量都較優(yōu)于非生產(chǎn)示范區(qū)，真正地
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客戶經(jīng)理的工作有其艱巨性和繁瑣性，王敏現(xiàn)在管轄五通城區(qū)1組的149戶客戶，盡管比之前大大減少，但是要想管理出成效，仍需要付出巨大的心力
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控制在每包約2500韓元（約合人民幣15元）的低價(jià)水平，其中62%的煙草附加稅甚至低于世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的70%的最低線，這也是韓國禁煙行動(dòng)難收成效
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解放生產(chǎn)力。這些年來，煙草企業(yè)在深化改革的路上沒有停止，取得了明顯成效，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力強(qiáng)了、品牌培育深了、體制機(jī)制活了。由于煙草行業(yè)特殊性，充分
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問題，對(duì)關(guān)系群眾切身利益的問題，對(duì)聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，將集中時(shí)間、集中精力開展專項(xiàng)整治，盡快取得群眾看得見、摸得著、感受深的成效。
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;深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想，積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化，確保精益改善的理念和方法“進(jìn)文本、入人心、見行動(dòng)、出成效
