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無異于空中樓閣。規(guī)范是生命線，創(chuàng)新是驅(qū)動力，發(fā)展是硬道理?！边@是江蘇省局（公司）黨組明確提出的工作主線。
管理，既要卓有成效
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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點，對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)流程、成本費用開支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化
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魚群進(jìn)入魚塘，那么，工業(yè)廠家和商業(yè)公司就能夠源源不斷地將市場需求抓在自己手里，實現(xiàn)快速的捕魚成效的低成本、最大化?！棒~塘理論”的體現(xiàn)，就是能夠?qū)崿F(xiàn)
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配套制度，將權(quán)力置于陽光下，用制度約束權(quán)力，讓權(quán)力得到有效監(jiān)管，廉政工作取得了明顯成效。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，各種思維方式、價值觀念
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早在1999年，淮陰卷煙廠就開展了“廠務(wù)公開”工作，并被列入全市首批試點單位，由于民主管理工作富有成效，2007年，該廠榮獲
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;、46.1％降至41.8％、40.5％?！拔覀兛梢钥吹搅⒎?zé)熓悄軌蛉〉?em class="term">成效的，這也是在提示我們可以通過加強立法，進(jìn)一步推進(jìn)控?zé)煿ぷ?/div>
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了法制煙草建設(shè)的強大正能量。但無可否認(rèn)，在面對工作成效的同時，也面臨著一些不容忽視的缺點和不足。根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前各級各部門主要負(fù)責(zé)人在法治煙草建設(shè)中
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很大?！? 萬丈高樓平地起?！安还芾щy再大、壓力再大，只要一步一個腳印抓好落實，工作肯定會有新成效的?！痹诶夏豚l(xiāng)、德州鎮(zhèn)工作多年，從一般工作人員干起
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（三）堅持動態(tài)管理，注重爭創(chuàng)成效。實行動態(tài)考核、分?jǐn)?shù)累加，年底根據(jù)員工的分值累加情況，確定出相應(yīng)的星級檔次；對
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，可以通過煙草牽頭實現(xiàn)與銀行融資，從而為零售戶辦理透支卡等方式，都是一些卓有成效的新探索新實踐。
二是逐步統(tǒng)一門店招牌，嵌入煙草
