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思路。制定了《企業(yè)文化建設實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建設標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進進表》，在此基礎(chǔ)上，把精細化管理作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容
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組織開展一次專題學習，強化“學以致用、終身學習”的理念，打造學習型黨員、打造學習型集體。在制度建設方面，直屬機關(guān)黨委適時制定了《直屬機關(guān)黨委工作目標考核
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，加大檢查、指導和考核力度，同布置、同考核，深入查找存在的突出問題，認真進行剖析與整改：加強領(lǐng)導作風建設。以辦事公開，
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（精品）和龍鳳呈祥（佳品）4個品牌在川渝公司市場質(zhì)量抽檢中獲滿分。
清潔生產(chǎn)措施有力
1-6月，分廠清潔生產(chǎn)工作按照國家局新的考核
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目標、明確責任部門、明確時間進度，要根據(jù)方案制定便于執(zhí)行、便于檢查考核的任務清單，要切實在狠抓落實上下功夫，在解決問題見實效上下功夫。
一是凝心聚力
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落實責任，加強考核，確實解決執(zhí)行力不強，制度執(zhí)行不到位的問題。五是在管理上要嚴抓細管。進一步提高思想上的認識；在運行上要有條不紊，
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長效機制，保證政令暢通。
四要抓干部職工績效考核，彰顯干部職工履責的能力。嚴格執(zhí)行干部職工績效考核制度，注重公開、公平、公正的科學評價體制。要形成
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，力爭在數(shù)量、進度、質(zhì)量上處于全行業(yè)領(lǐng)先水平；高標準制訂考核細則，制定的細則要有示范性、針對性、可操作性和先進性，充分體現(xiàn)自身的特色和亮點
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，省局機關(guān)會議組織、檢查考核、教育培訓、限時辦結(jié)等有關(guān)制度規(guī)定落實情況。1-5月，省局召開會議15次，其中包括合并打包會議5個，視頻會議3個
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新品的快速、健康培育工作起到了良好的促進作用。
三、以“考核激勵”為抓手，強力推進重點品牌實現(xiàn)增量突破
為保證重點品牌在成長期快速取得增量突破，該局在月度考核
